企业文化，如同企业的灵魂，是经营管理思想和哲学的体现。它不仅潜移默化地影响着行为和员工行为，更在战略实施中起到引领和服务的作用。经营管理者们必须深刻认识到企业文化的重要性，它关乎个人行为和行为的每一个细节。要实现文化管理，企业需全方位投入，关注愿景、使命、价值观、战略、领导风格、绩效考评、公司氛围等各方面，确保文化能服务于经营管理的方方面面，如战略、、流程、人力资源、制度建设等。
自20世纪80年代起，企业文化建设在逐渐受到重视。经过多年的探索和实践，不少企业已形成自己的文化体系，并专门负责文化管理的机构。企业文化深植的挑战依然存在，让一些企业经营管理者感到力不从心。为了企业文化的有效建设，企业在财力和人力方面付出了大量努力，但成效各异。
企业文化的落地和深植是长期且持续的过程。企业文化的落地指的是员工对文化的理解和接受，而深植则是文化在运营各环节的体现和发挥作用。从文化“深植”的理念提出到现在，尽管取得了一些成果，但“深植力差”仍是企业文化建设的突出问题。其中主要原因是企业领导层对文化建设的重视不够，导致文化生长不良；有些企业在提供文化咨询成果后，未继续进行后期的文化行为辅导服务。
为了做好企业文化建设工作，前期就要重视“是否可深植”的问题。企业文化建设不是一时之举，需要持续不断地进行。要让企业文化进一步深植，使企业文化的理念转化为员工言行和工作习惯，企业管理者需持续进行“布道”。这包括设定主要目标任务，使企业文化理念渗透到经营管理全流程，优化沟通体系、管理制度和业务流程。
企业文化深植的目标包括：精神层面的内涵被接受并转变成信念、价值标准、工作理念和精神风貌；企业制度文化开始产生规范性影响；物化层如宣传设施、产品、标识等得以完善并发挥作用。为了实现这些目标，企业需做好文化建设的检查和评比、阶段性的总结表彰、制定发展战略、建立管理机制、规范员工行为等一系列工作。
企业文化深植的成功将表现为员工对企业文化的衷心拥护和自觉体现，员工综合素质和工作效益的提升，企业形象和核心竞争力的明显提高等。战略制定更加科学，制度执行更加客观有力，企业管理向科学化、制方向发展。在传播方面，企业文化识别系统完整醒目，传播顺畅，为企业形象提升和品牌塑造提供有力保证。
企业文化建设是一个系统工程，需要企业长期关注和促进。只有让文化生生不息，企业才能基业长青。本文内容刊载于《中外企业文化》杂志，以期为更多企业提供有益的参考和借鉴。