想象一下，维亚与李佳奇的场景，那便是他们活跃的直播间。
昔日，李佳奇与婎亚的工作环境，便是一家线下的实体店，那是他们与世界交流的舞台。
那么，对于你而言，你的舞台又在哪里？是网络上的某个虚拟空间，还是实体的店面？
以海底劳为例，他的舞台便藏在他的每一间门店之中。
在网络连接的世界里，我们称那些地方为虚拟店铺。这可以是直播间、美团店、淘宝店、拼多多店或抖音小店等。这些统称为电子商务的领域。
在现实的连接中，无论是店面、酒店会议室或其他场所，我们称之为线下店铺。
思考一下你与顾客连接的场景。你的目标顾客可能出现的地方是哪里？仔细地写下你的想法。
当你明确了与顾客连接的场景后，接下来要思考的是：如何产生裂变？
比如一级分销、二级分销，或者是微商、黑茶等模式。在利益分配的机制中，微商的表现尤为出色。简单来说，就是通过分享和传播，使你的投资回本成为可能。
那么，为什么有的行业尽管采用利益分配的形式，却难以达到良好的裂变效果呢？
观察那些做得好的，你会发现，他们都有一个共同点——培训。裂变往往是在良好的培训基础上顺其自然发生的。若想通过利益驱动裂变，那么培训是必不可少的先决条件。
以我曾经接触过的一家饲料行业的公司为例，他们是如何利用利益分配来驱动裂变的？
他们推行了经销商业务员化策略。这不仅是卖饲料的途径，还有每月的代理商会议。这些会议不仅提供食物和住宿，还报销来回路费。对于饲料门店的老板来说，既能学习新知识，又能顺道旅游一番。这大大提高了会议的到会率。
在会议现场，除了授课外，还有各种颁奖仪式、业绩展示等环节。尤其是当经销商带来新朋友参加会议并成为公司的代理商或业务员时，这些团队会产生终生利益关系。这种关系是公司特别设立的，对被介绍的业务员没有任何损失或伤害。
这种看似是利益驱动的裂变，实际上背后是强大的培训力量在起作用。
再比如，你去了一个令人难以忘怀的景区。那种超凡脱俗的感觉会让你情不自禁地在朋友圈分享你的体验。这就是纯粹的口碑分享——自己感觉极好并分享到自己的社交媒体账户中。
这种分享和裂变完全出于你的自然行为，没有任何利益驱动。但你就是想分享。
这正是网红打卡地之所以如此众多的原因。它们的设计目的就是为了让你能在这里留下美好的回忆并自然地分享到你的社交媒体上。
这些因素都催生了分享和裂变——无论是线上还是线下的业务。
在这些案例中，传播无疑是裂变效果最好的例子之一。
我们通过书本、故事、听说等方式接触到的神话故事等都是传播的途径。
对于佛教的起源和传播，大家是不是都是通过这样的方式了解的呢？