在过去的二十余载里，我们的单位如同一棵大树，根深叶茂，不断壮大。特别是在前后，无论是经营规模还是团队规模，都呈现出稳定的增长态势，这在我们所处的行业中是难得的。我们在众多单位和学员中积累了良好的口碑和品牌影响力。
在兰德的文化中，我们深知现在的成就并非偶然，它依托于方与学员间的相互信任，更离不开那些辛勤耕耘、数十年如一日的同事们的付出。从青涩的职场新秀到如今的行业精英，我们共同走过了无数日日夜夜，彼此已成为生命中不可或缺的部分。
在教培行业，以人为本是不可或缺的核心价值观。因为我们的产品无形，其价值和影响力需要通过口碑和实施效果来体现。从培训产品的设计到落地，从方到学员的体验，无一不体现出同事们工作的成果。这也决定了兰德在经营管理中的独特之处——始终坚持以人为本。
那么，什么是“以人为本”呢？我们认为这主要体现在以下几个方面：
一、尊重同事自主性
在工作中，我们尊重一线同事的自主决策权，在一定的标准下赋予他们充分的自主空间。这一点可以在我们的工作流程、岗位制度以及“经营体帐户”的制度设计中得到体现。随着市场环境的不断变化，方的需求日益多样化和个性化，只有给予充分的赋权，才能保持兰德的灵活性和适应性。
二、重视生涯规划
我们在制度设计时，始终考虑到同事的生涯发展规划。我们希望每个人都能充分发挥自己的才能，同时为他们的职业生涯贡献价值。这一点可以从我们的年金制度、储备制度中得以体现。
三、尊重成长规律
以人为本还意味着尊重人的成长规律。在不同的年龄阶段，人们对工作、家庭的诉求会有所不同。我们理解家庭对个人价值观塑造的重要性，因此我们的价值观不会强调牺牲家庭来奉献工作。
对于新毕业的年轻人，我们鼓励他们勇往直前，多到一线去实践体验。当他们工作稳定后，自然会体会到这份工作中的价值与乐趣。我们认为，第一份工作应当是能够让人快速成长，养成良好的职业习惯的平台。
四、持续的制度建设
我们重视制度建设，这不仅是为了工作流程的标准化，更是为了营造一个公平的竞争环境。虽然这可能会导致单位内少了一些个人英雄，但更重要的是让所有培训班都能维持在90分以上的水平。制度建设的完善给了我们标准，让我们知道什么是好的，从而为那些追求优秀的同事提供更多机会。
以上四点，构成了我们在管理用人过程中的理念与逻辑。虽然从理念到实践还有一段距离，但我们相信只要坚持下去，终会抵达。一个单位的存续不仅取决于其经营模式是否与时代需求相匹配，更依赖于单位人的活力和热情。