管理学相关概念解析
1. 管理：为达成共同的目标，管理者在特定时空背景下，协调成员目标活动中行为的过程。
2. 管理学：作为一门科学，专门研究管理活动的基本规律和方法，为实践提供理论支持。
3. 管理原理：在管理实践中，总结出的对各项工作具有普遍指导意义的规律，结合各项管理制度和方法，为管理活动提供指导。
4. 系统：由相互联系、相互依存、相互作用的要素构成，具有特定功能的有机整体。
5. 系统原理：被视为一个复杂的动态社会经济系统，管理活动旨在设计并优化这个系统，以实现目标。
6. 管理方法：管理者为实现管理目标所采取的工作方式、途径或手段，旨在有效和管理资源。
7. 社会责任：对社会发展的贡献，表现为以有利于社会的方式经营和管理，承担超出目标的社会义务。
8. 决策：基于对客观规律的理解，为特定事物设定目标，制定并选择行动方案的过程。
（1）确定型决策：方案执行后结果唯一且确定的决策类型。
（2）风险型决策：方案执行后可能出现多种结果，且各结果发生概率较为明确。
（3）不确定型决策：方案执行后结果及发生概率均不确定的决策类型。
9. 计划：为未来绘制蓝图，是对未来一段时间内目标的设定及实现途径的规划。
10. 战略计划：针对整个的长期计划，旨在实现长远目标及在环境中确立地位。
11. 战术计划：详细规划总体目标的实现方式，涉及内部各部门及个人的短期任务安排。
12. 目标管理：通过让成员参与目标制定，实现自我控制，从而积极完成工作目标的管理制度。
13. ：由数人或组成，具有共同目标和一定边界的社会实体。
14. 结构：内部各部门的构成及部门间的相互关系和协作方式。
15. 扁平结构：因管理幅度较广而形成的管理层次较少的结构形式。
16. 垂直结构：因管理幅度较小而形成的管理层次较多的金字塔结构形态。
17. 管理幅度：主管人员能有效指挥、控制、监督的直接下属人数范围。
18. 部门化：为提高效率和管理效果，将内部活动分类并组成专业化的亚单位。
19. 管理层次：从最高一级到最低一级管理层次的职位等级数目，反映了的层级结构。
20. 领导：指导、带领、引导和激励部下为实现目标共同努力的过程。
21. 激励：通过多种手段调动人的积极性，发掘并利用员工的潜在能力。
22. 控制：依据既定目标和标准，对管理活动进行监督和测量，及时纠正偏差，确保活动符合要求的过程。