企业成长之路，重在管理与人力的精细协调。对企业管理者而言，推动企业发展不再仅仅是扩大规模、持续升级或追求国际化，而更多的是优化和人才的能力。这要求企业在不同的发展阶段都能灵活调整并匹配相应的管理策略。
长久以来，企业人力资源管理的传统观念追求“大而全”，但实际操作中往往捉襟见肘，甚至导致企业高层不得不兼任多重角色。这种模式的效果，往往只是短期可见，难以持久且治本。
实际上，人力资源管理远不止是薪资计算、和社保等内部事务。它是在企业战略指引下，对人力资源进行更深度、更广度、更系统的一次整合升级。这其中，HR体系的构建与公司的战略发展息息相关。
一、战略性HR
战略性人力资源管理旨在通过规划、和实践活动，获取竞争优势的人力资源配置。它强调人力资源与企业的战略高度匹配，以实现企业的战略目标和提升企业的灵活性。
二、流程性HR
此部分聚焦于人力资源管理体系中各个流程的执行，如、培训、绩效、考核等关键流程。这些流程的组合和串联构成了一个成熟的人力资源管理体系。
三、事务性HR
事务性HR常被视为“人事”工作，是最基础、最机械、最容易标准化的部分。虽然它为企业创造的“附加价值”相对较小，但却是不可或缺的。这类工作容易被人忽视，却涉及众多细节和规范性要求。
随着企业的发展，越来越多的管理者开始意识到流程性HR的重要性，但常常不知如何是好。于是，“寻找厉害的HRBP”成了救命稻草，不惜重金寻求解决方案。
然而现实是残酷的：再厉害的CMO也无法独自完成广告公司的工作，再强大的HRBP也无法独自承担公司的全部HR工作。实际上，无论是哪一类的HR工作，都是可以考虑外包的。
人力资源外包（HRO）是指企业将部分或全部人力资源管理工作交给专业机构来管理，以达到降低人力成本、提高效率的目的。从概念和内容上区分，人力资源外包包括多个模块和具体服务内容。
选择性地使用人力资源管理外包对企业是有利且有益的。它不仅能降低成本，还能在资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等方面提供强有力的支持。对于初创企业、发展中的企业、需正规化的企业等不同类型的企业，都有相应的外包优势和目的。
具体而言，外包能助力企业分散用人风险、降低成本、助力成本外化利益内化、降低常规性人力资源管理费用支出等。例如，对于业务分布广泛但没有设置分公司的企业，选用当地的外包服务商可以提供统一专业服务和数据共享。
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