在近年来，品牌集店受到了消费者越来越多的喜爱，成为了现代商业中的一股强劲潮流。据统计，在2015至2016年间，尽管鞋服品牌门店经历了一定程度的关闭，但国际与国内鞋服品牌集店却在逆势中实现了销售增长。
业绩回暖的背后
品牌集店的概念在欧洲早已深入人心。随着消费者消费观念的转变，以及消费回流现象的出现，集店模式在市场逐渐崭露头角。例如，连卡佛集团和香港IT集团，通过集合全球各地品牌，无论是高端大牌还是小众精品，为顾客提供了一站式购物体验。经过适应市场，这些品牌集店正逐步恢复生机。
成立于1988年的I.T集团，作为香港领先的时装品牌零售商，以其丰富的品牌资源和独特的复合式旗舰店模式赢得了众多消费者的青睐。其旗下不仅拥有自己的品牌，还代理了众多国际知名设计师品牌。近年来，I.T的上海旗舰店业绩显著提升，其毛利率在短短时间内有大幅提升。至2017财年，I.T集团的营收也实现了稳健增长。
与I.T相似，连卡佛式精品集店也在大地区广受欢迎。这种模式集结了来自世界各地的服装、鞋类及配饰、珠宝、化妆品等设计师品牌，统一经营管理，满足了消费者多样化的购物需求。
国内企业的效仿与创新
随着传统鞋服企业面临电子商务的冲击，他们开始走上转型之路。受到国际品牌集店成功的启发，国内企业也开始尝试集店模式。他们将旗下的子品牌放入同一家门店销售，形成了大型集成店的形态。例如，百丽、星期六、达芙妮等鞋企，以及美特斯邦威、江南布衣、太平鸟等服装品牌，都开始涉足这一领域。
业内人士认为，集店模式不仅可以提高实体门店的竞争力，也是吸引顾客的有效方式。这也是新零售趋势下的必然选择。从实施效果看，这种模式确实在国内取得了不错的成绩。例如，太平鸟在短时间内快速扩张集店数量，美特斯邦威也将多个品牌集合在同一店内。
江南布衣作为国内设计师品牌的先行者，其集店模式更为完善。店内集合了多个子品牌，不仅打响了品牌的知名度，还带动了旗下子品牌的业绩增长。
挑战与机遇并存
品牌集店的热度持续增长，为传统鞋服企业带来了机会也带来了挑战。虽然大多数国内企业的集店模式尚处于成长阶段，但大家都有机会在这一市场中崭露头角。也有些业内人士认为集店模式的效果还需观察，因为有些企业只是简单地汇集品牌，而没有好好运营，可能会出现冲突和矛盾。
鞋服企业在经历关店潮和去库存等调整后，开始尝试集店策略。由于运营能力的差异，赔本赚吆喝的情况仍然存在。集店模式是否能带来预期的效益还有待市场验证。