无论是初创公司还是中大型企业，人力资源规划都显得尤为重要，特别是在梳理岗位职责、明确岗位任职资格方面。这样的规划不仅有助于后续的工作，还能确保各项工作的顺利开展。接下来，我们将详细解析人力部门各个岗位的职责描述。
一、人力总监岗位
1. 依据集团的总体经营策略，人力总监需制定出相应的人力资源整体战略，并指导各子公司进一步细化和实施人力资源规划。
2. 建立与完善公司内各项人力资源管理制度，规范企业管理流程，并对集团及其下属单位的人力资源工作进行统筹与指导。
3. 对公司的架构和职能进行梳理与优化，协同各业务部门，实现业务流程的标准化，从而建立并完善集团的管理体系。
4. 构建并完善集团的人才供给与人才发展机制，设计关键人才的素质模型及选拔标准，以此打造高素质的人才队伍。
5. 负责公司薪酬与绩效管理体系的搭建工作，监督薪酬绩效管理方案的执行情况，以确保公司战略目标和年度经营目标的实现。
二、人力资源经理岗位
1. 负责集团管控平台的日常运作，确保架构与权责体系的顺畅运行。
2. 主导人力资源的标准化建设工作，修订并完善公司内的人力资源管理制度和流程，制定人力资源业务操作手册，提升工作效率。
3. 建立并优化人力资源内控机制，包括人力资源巡检、沟通及奖惩机制等，确保公司人力资源工作的规范性与合规性。
4. 负责人力资源信息化系统的建设与维护工作，包括OA系统内人力资源模块的更新与维护，以此提升人力资源工作的运行效率。
5. 负责区域/板块间的人力资源协调工作，解决一线人力资源问题，通过深入了解业务需求持续优化人力资源工作。
三、人力资源主管（人才发展主管）岗位
1. 根据公司的发展规划，设计人才发展的培养方案。
2. 负责人才队伍的选拔及培养工作，推广激励方案，增强团队的内生动力。
3. 管理关键人才库，定期进行人才盘点。
4. 负责关键岗位人才的引进工作，确保团队的有效配置。
5. 优化流程，提升效率。
四、人力专员岗位
1. 负责集团总部的工作，并协助区域项目经理及以上级别的工作。
2. 协助人才发展主定及人才发展计划，确保工作的可操作性。
3. 负责员工入职、离职、转正等手续的办理，及时更新、整理人事。
4. 管理员工的社保、公积金等福利事宜，以及劳动合同的签订、变更与终止工作。
5. 负责区域/板块间的人力资源协调工作，建立巡检机制并执行，解决一线人力资源问题。