随着年终的临近，我们常常能听到单位领导提及要召开务虚会议的消息。许多朋友对于务虚会的具体含义以及如何有效开展仍感到困惑。
务虚会，实质上是一场思想的集结、工作的蓝图绘制会议。在开始某项工作之前，单位领导会从理论及思想层面进行前期的思考与规划，通过领导班子的集体智慧，达成共识，为后续工作的顺利进行铺平道路。年末或年初，许多单位的领导班子都会举行务虚会，其核心目的便是集思广益，探讨未来的发展方向，系统性地规划接下来的行动路径。
为了更好地理解务虚会，我们首先得搞清楚务虚与务实的关系。务虚，如前所述，而务实则更加直观，它代表着真实的听闻、真实的感受、坦率的交流、务实的行动和追求实效的态度。务虚与务实如影随形，它们的关系就如同理论与实践的关系。没有科学理论指导的实践是盲目的，而缺乏实践检验的理论则是空洞的。在付诸行动之前，我们需要通过务虚来集结心力、指导行动；在务虚之后，更需通过务实将思想和谋划转化为实际行动和实践，将理想转化为现实。
充分的会前准备是务虚会成功的关键。在召开务虚会之前，应进行深入的调查研究，全面了解实际情况，掌握单位工作的最新进展。这样，在务虚会上才能对工作进行系统而科学的分析，从而进行战略布局、规划未来。
务虚与务实必须紧密结合。我们应当注重将务虚与务实相统一。一方面，对单位工作进行全面系统的分析研判；提出切实可行的措施。在思想上，我们可能更需要务虚一些；在行动上，则需更加务实一些。须知只是手段，真正的落实才是目的。我们应避免那种在会上能言善道，会后却无所作为的情况。
统一思想是务虚会的重要任务。其目的就是通过交流和讨论，使领导班子形成共识，从而推动工作的进展。我们应坚持思想、实事求是的原则，充分发扬，让与会人员能够畅所欲言、交锋思想、探讨理论。在充分交流后，我们应求同存异，形成一致意见，这样才能真正达到团结的目的，才能凝心聚力、推动工作。