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【关键要素】时间、成本、质量与范围，同时需考虑项目目标的实现情况。
项目成功往往涉及与战略和业务成果交付相关的标准与目标。
一、概览
如图9-2所示，项目组合、项目集、项目与运营之间的关系。
注：大项目指的是规模、影响等特别大的项目，而项目集并非指规模庞大的项目。
正确的项目集管理是关注于实现项目集的目标，而项目组合管理则是选择正确的方向。
二、项目集管理要点
利用专业知识、技能和原则，以实现项目集的目标，并获得分别管理各组成部分（如项目和其他项目集）所无法实现的利益和控制。
项目集管理强调项目内部的依赖关系，以确定最佳的项目管理方法。
例如，一个通信卫星系统涉及卫星与地面站的设计与建造、卫星发射及系统整合等多个环节的协调。
三、项目组合管理的核心理念
为实现战略目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。这些项目组合中的项目集或项目可能不存在直接的依赖关系。
例如，文件夹及基础文件的管理就是一个典型的项目组合管理的例子。
一个完整的项目组合包括项目、项目集、子项目组合以及运营工作。
为确保战略目标的实现，需确定各组成部分的优先级，并合理分配所需的资源。
四、级项目管理概述
通过系统化地管理项目组合、项目集和项目，确保其符合的战略业务目标，并确保进行正确的项目分配并合理分配关键资源。
如图9-3所示，为级项目管理框架。
五、运营管理的定位
运营管理不属于传统意义上的项目管理范畴，它更关注产品的持续生产、服务的持续提供，以及或业务的持续高效运行以满足客户的最高要求。
运营管理重点在于将输入（如材料、零件、能源和人力）转化为输出（如产品、服务）的过程管理。
一、过程资产的重要性
包括但不限于指南和标准、方法论和程序（如财务控制程序）、历史信息（如过往项目的经验教训）等，这些资产为项目的顺利进行提供了有力支持。
二、内部环境因素
如文化、设施的物理分布、基础设施（如IT系统）、资源可用性等，这些内部因素既支持项目的发展，也可能成为项目的制约因素。
三、外部环境因素