电视，作为家庭娱乐的核心，已然成为互联网的重要，其价值无可估量。当前，各大厂商对此极为重视，竞相争夺这一重要资源。在众多竞争者中，不仅有小米、乐视这样的新兴互联网力量，还有TCL、创维等以电视业务起家的传统厂商。创维酷开，作为创维旗下的互联网电视品牌，在市场上也占有一席之地。
就在10月12日，酷开联合腾讯等合作伙伴，在深圳举办了一场别开生面的发布会——“酷开亮剑·解密互联网电视生态”。这次发布会的目的在于深入剖析并揭示互联网电视生态的真实面貌。与常规的发布会不同，本次发布会并未设置专职主持人，而是由酷开董事长国亲自担当主持与主讲。
王总一登台，就引用了9月份某互联网内容提供商的发布会为例，对当前互联网电视生态中的“伪生态”现象进行了批评。他指出，一些企业盲目追求生态拓展，却忽略了自身的核心竞争力，这种生态无疑是表面的、不真实的。他进一步解释了“伪生态”的含义：其一是没有扎实基础，急于扩张却缺乏核心竞争力；其二是通过联合二流企业或人才来构建自己的生态。为此，他以一个涉及互联网电视及其他多领域的企业为例，批评其构建了一个封闭的商业体系，违背了互联网低成本、快速拓展用户的初衷。
对于普通消费者而言，“伪生态”企业带来的问题更为严重。他们缺乏技术积累，导致产品质量和售后服务都无法得到保障。那么，真正的互联网电视生态又该如何定义呢？国认为，一个真正的生态应该是开放的、强者与强者之间的结合，让终端商和内容商都能实现合作共赢。
按照国的描述，酷开智能电视正是这样一种强强结合的典范。在硬件方面，得益于创维多年在电视领域的深耕细作，酷开电视拥有非常高的硬件水平。系统方面则采用了创维自家研发的系统，并拥有强大的线下售后网点支持。在互联网资源方面，酷开选择了腾讯视频、爱奇艺等一流的供应商合作，为用户提供可靠且有价值的服务。
事实上，酷开及其合作伙伴的努力已经取得了显著的成果。自8月以来，酷开电视的线上销量一直领先于乐视超级电视。在智能设备日益普及的今天，生态一词被频繁提及。智能手机操作系统就是一个例子。不同的用户根据个人需求和喜好选择不同的生态系统。有人喜欢苹果的封闭但量身定做的体验，而有人则更喜欢Android的开放和个性化。无论选择哪种生态系统，都是用户的个人喜好，并无高低之分。这同样适用于互联网电视行业。值得注意的是，某些企业表面上的“打破封闭”可能只是另一种形式的封闭生态。