集团管控体系的三级逻辑框架
集团管控体系设计遵循一个分明的三级逻辑结构，各层级间形成层层递进的逻辑关系，上级的输出作为下一级的输入，最终达成管控目标。
集团对下属公司的管控模式概述
集团对下属公司的管理方式主要分为以下三种：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型。
关于集团总部的职能与核心内容界定
基于集团总部的职能定位及所选的管控模式，我们界定了核心的管理内容与权限，并据此确定了总部结构及其核心职能与能力。
保持子公司业务管理的相对完整性
在实施集团管控时，我们注重保持子公司业务管理的相对完整性，赋予其在采购与销售方面的自，以确保其对利润及损益表的责任。
明确下属公司的责任与权限
对于下属公司，需明确其实现特定销售收入与利润的目标。这涉及到经营采购、销售管理、业务营运等关键环节。
下属公司的运营权限详解
- 下属公司拥有与经营相关的采购权，而集团则进行物品的采购划分与授权。
- 在营运管理方面，下属公司享有相应的权力。
- 在销售业务上，下属公司负责具体业务，而集团则统筹营销管理与支持，协调各公司的销售网络，并建立客户与渠道资源平台。
集平衡与公司发展
公司总部针对不同子公司的集程度不同，旨在实现控制和灵活性的最佳平衡，以达成公司整体及各业务的发展目标。
集团主要管控权限维度解析
集团与下属公司的权力划分是集团管控的关键维度，这与集团化企业人力资源管理的定位、下属公司的发展阶段及资源相关度紧密相连。
人力资源管理的功能定位与模式
集团人力资源管理的功能定位有三种模式，分别适应于不同的管控模式和公司发展阶段。
- 操作管理中心：负责统一的人力资源管理体系的制定与监督实施。
- 监控中心：对下属公司人力资源体系建设进行性和专业性指导，管理核心职能。
- 顾问服务中心：为集团管理层及员工提供人力资源方面的专业顾问服务。
不同管理模式的人力资源应用场景：
- 操作管理中心定位适用情况：适用于初创期企业或人力资源专业人员素质不高的情形。
- 监控中心定位适用情况：适用于成熟期企业，具有明确战略规划和管理的公司。
- 顾问服务中心定位适用情况：适用于开展多元化业务的集团或管理比较成熟、人力资源管理体系健全的下属公司。
集团人力资源管控的各个方面
这包括权责划分、管控流程与制度、人员管控、业绩管控以及人力资源信息化等方面。
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