文：职场之窗
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随着互联网大厂的崛起，一个热门岗位逐渐进入大众视野，那就是BP岗位。
那么，究竟何为BP呢？
BP通常指的是HRBP岗位，即人力资源业务合作伙伴的简称。它是人力资源三支柱模型中的一个重要部分，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选、育、用、留等全方位的专业解决方案。
或许这个解释对于非专业人士来说稍显学术，但请允许我们从大家更为熟悉的角度来阐述。
第一部分：传统人力资源的模块分工
我们所熟知的人力资源工作，大致包括、培训、薪资福利、社保公积金办理、入职离职手续等，而这些工作多数由人力资源部门内的不同分工人员来完成。
自人力资源管理学科诞生以来，其功能模块便主要分为：配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系和人力资源规划等六大方面。
在资源配置完备的公司，人力资源部门也是按照这些模块进行分工的。
这种分工方式存在的问题是，它使得人力资源部门更多时候仅充当了执行者的角色，而忽略了人才作为公司最重要的资源，其管理和运用需要更为深入和全面的策略。
第二部分：人力资源管理三支柱模式的探索与实践
面对传统人力资源分工的局限性，理论界和企业实践都在积极探索解决方案。
阿里受到电视剧《历史的天空》启发，提出了在业务部门设置角色，以指导业务部门在实现目标的遵循公司战略、文化及价值观，关注人才的选育用留和员工心理状态等。
而在理论界，戴维·尤里奇提出了经典的人力资源三支柱模型。这一模型将人力资源架构及分工模式由传统的六大模块，转变为由COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）三个支柱构成的新模式。
在新模式下，SSC负责事务性工作，如入离职手续办理、工资核算等；COE则负责研究HR相关理论知识、技能和方法，以及和大型项目；而HRBP则主要负责与业务部门密切合作，了解实际情况，解决人力资源管理方面的问题和需求。
HRBP岗位成为了当前炙手可热的岗位。
第三部分：HRBP与普通业务部门员工的关系
对于业务部门的普通员工来说，可能对HRBP的历史并不了解。那么，我们来看看HRBP与我们有什么实际关系。
关于个人的晋升、加薪等重要事项，需要经过多方面的商议和讨论才能最终确定。这其中便包括直属领导、部门领导及HRBP的参与。
在入职试用期、绩效考核等环节，HRBP也会参与面谈和考评，以确保评价的客观公正性。
如果在职业发展或工作上遇到困惑或困难，与部门的HRBP沟通或许能得到有用的建议。
但关于一些琐碎事务，如上下班时间、加班费、报销等问题，最好还是直接找相关部门解决。