一、流程框架概述
在企业的采购与供应链管理中，供应商管理扮演着至关重要的角色。此体系涵盖了多个环节，确保了从供应商的发现到长期合作的稳定进行。
二、供应源搜寻流程
为寻找合适的供应商，企业需开展广泛的市场调研，通过多种渠道搜集潜在供应源的信息。这一过程涉及对市场行情的掌握、竞争对手的分析以及潜在供应源的初步筛选。
三、供应商评估机制
评估是选择合适供应商的关键步骤。企业需制定一套全面的评估标准，对潜在供应商的资质、生产能力、产品质量、交货时间、价格等方面进行综合考量，以确保所选供应商能够满足企业的长期合作需求。
四、供应商选择决策
基于评估结果，企业将挑选出符合要求的供应商，并进行最终的选择。这一过程需考虑多方面的因素，如价格、质量、交货期、售后服务等，以确保所选供应商能够在合作过程中为企业带来最大的价值。
五、供应商考核与评定
为确保供应商的持续改进和优化，企业需对供应商进行定期的考核与评定。这一过程包括对供应商的绩效、产品质量、交货期等方面的综合评价，以及针对问题的及时沟通和改进措施的制定。
六、供应商关系管理策略
良好的供应商关系是企业成功的基础。企业需建立有效的沟通机制，加强与供应商的合作与协调，共同解决合作过程中遇到的问题，实现互利共赢。
七、供应商开发计划
为持续优化供应链，企业需不断开发新的供应商资源。通过持续的市场调研和供应源搜寻，发现并培养具有潜力的新供应商，为企业的发展提供更多的选择。
(SRM供应商建设方案+需求功能参数)
在实施供应商管理系统时，需结合企业的实际需求，制定相应的建设方案。该方案应包括系统的功能需求、参数设置以及具体的技术实现等方面，以确保系统的顺利实施和高效运行。
供应商管理系统建设是企业采购与供应链管理的重要组成部分。通过以上流程和策略的实施，企业将能够更好地管理供应商资源，优化供应链，提高采购效率，降低采购成本，为企业的发展提供有力支持。