近期，关于本季度绩效系数为1.2时工资如何计算的问题引起了大家的关注。下面，我将详细解释一下绩效系数与绩效奖金的计算方式。
对于绩效系数1.2的工资计算，首先要明白的是绩效系数如何影响绩效工资。绩效工资是由绩效工资基数乘以绩效系数得出的，而总工资则是由职位基本工资与绩效工资相加而成。当绩效系数为1.2时，这代表着您当月的绩效表现极为出色，超出了正常的标准，因此您所获得的绩效奖金将会比正常的基数要高。
接下来，让我们深入了解几个关键概念：
绩效可理解为KPI，即员工对关键指标的完成情况。这是评估员工工作表现的重要依据。
绩效工资是公司为更好地激励员工而设立的一部分薪资。这部分薪资是浮动的，根据员工的表现而变化。基本工资是每月固定不变的，而绩效工资或奖金则根据员工的表现进行调整。
绩效系数是决定绩效工资的重要因素。通常，绩效工资基数是固定的，对于每个职等的员工都是一样的。能够超出这个基数或低于正常水平则取决于绩效系数。例如，绩效系数为1.2表示这个周期内您的表现非常优秀，超出了预期；而如果只有0.8，则表示这个周期的表现或工作成果不尽如人意，这将直接影响您的薪资收入。
绩效系数对员工来说至关重要。如果能充分利用好这个绩效考核工具，将有助于激发员工的积极性，留住优秀的员工。绩效考核通常不是由个人单独决定的，而是会从多个方面进行综合考核，再根据权重比例进行加总，得出员工的最终绩效系数。
这些考核通常包括：
KPI绩效：评估员工是否完成了定义的目标和指标，以及完成的程度。这部分通常由直属领导或team leader进行打分和评价。
360度考核：从多个角度对员工进行评估，包括与其他相关利益部门、合作部门、制程前后端的同事、客户或供应商等进行评价。
个人行为鉴定：对员工的个人表现进行打分，包括成长、技能提升等其他非KPI的项目。这部分打分可以由部门主管、HR或其他相关利益者进行。
不同的公司可能会有其他的考核点，但一般包括以上三类。权重的分配通常是KPI占最大比重50%，因为表现始终是第一位的；360度考核占比30%；其他因素占比20%。这样做的目的是为了更好地体现绩效考核的公正性和意义，避免出现以权谋私的情况，从而保护其他员工的积极性。