本篇内容，主要针对企业老板及力资源专业部门的负责人进行分享。
为何要向各位企业领导及管理者们分享这些内容呢？
在当今的企业管理环境中，有一个较为流行的词汇叫做“内卷”，而就人力资源管理工作而言，其在企业各个管理模块中的内卷现象尤为显著。一些企业和人力资源从业者将人力资源管理工作视作一个包罗万象的“大瓮”，随意装入各种内容，甚至将某些工具过度神化。更甚者，对这一“大瓮”进行不必要的装饰，使其变得繁复而令人眼花缭乱。许多词汇已经足够使用，却还要制造一些模棱两可的词汇，如“赋能”。真的有必要吗？HR从业者和管理者是否是“充电桩”？是输血还是输氧？
本文旨在阐述人力资源管理者应承担的工作内容。我们的目标在于让老板们明白，人力资源管理究竟是什么，我们虽然不专门从事这项工作，但我们需要了解它的本质、工作结果的评估方法。探讨如何开展企业内部的人力资源管理工作，才能更好地推动企业经营发展，如何以单一工具为突破口，成为业绩增长的引线，这是我们作为企业领导者需要掌握的知识。因为我们创立和发展企业的最终目的是实现利润的持续增长。
人力资源管理的重要性不言而喻，但许多企业仅停留在口头上的理解，并未真正领悟其内涵。例如，工作往往由年轻的员工负责执行。对于企业最重要的生产要素——人来说，年轻的人员是否能够找到合适的人才？特别是在管理层人员的上，仅仅依靠年轻人能否解决问题？还有许多老板误以为绩效考核就是绩效管理的全部，即使知道绩效工具的实施会影响员工的积极性，但在执行过程中是否全力以赴地推动？绩效管理工作很容易伤害员工的积极性，这是多么关键的事情，您真的重视了吗？
本文言简意赅，没有晦涩难懂之处。如果您能抽出一天的时间，静心阅读，我相信您将对人力资源管理工作有更全面的认识。在如今市场竞争日益激烈的形势下，我们更应该回过头来审视来时的路……