品读《资治通鉴》，日渐觉其深意无穷。今日再阅，某段历史尤为工作人士所应深思。话说三国时期，王沈任豫州刺史时，为体察民情与过失，颁布，承诺对献上有效建议者以米谷奖赏。秘书陈和褚却提出疑虑，担忧拘谨之人因不愿为奖赏而缄口不言，而贪婪愚昧者则可能为小利而随意抨击，以致误导大局。王沈初时未听，再三申明以正人君子之节操。然褚再三进谏，指出即便有赏亦需以诚意与事实为基础，否则忠言难以为继。最终，王沈接纳建议，停止了的施行。
从这段历史中，我们工作上亦可得到启示，特别是在企业征询合理化建议时，当以此为鉴。
一、明确目标与预期：如同王沈初衷是为了解民情与官失，企业在征集建议时，亦需清晰告知员工目的所在，无论是提升效率、改善品质、优化流程或是提升员工满意度等，使员工明确方向与积极影响。
二、充分沟通与解释：企业在推动建议活动前，需如王沈般进行充分沟通，解释规则、奖励机制及实施步骤等，以避免误解产生。对于员工的疑问和担忧，需及时回应并消除其疑虑。
三、合理设置激励措施：虽然奖励可激发员工积极性，但企业需确保激励方式既能鼓励真实建议的提出，又不会导致不良后果。激励方式可包括物质奖励、荣誉表彰、职业发展机会等多种形式。
四、营造开放包容的企业文化：企业应建立一种让员工敢于直言、无需担心被责难的文化氛围，避免员工因担忧被嘲笑或受不公待遇而不敢提出真实想法。
五、建议的评估与筛选：企业在收到众多建议时，需有专业团队或流程进行评估与筛选，确保建议的可行性、有效性和对企业价值。
六、反馈与跟进实施：对于员工的建议，企业需及时反馈处理情况，无论是否采纳都需说明原因。对于被采纳的建议，需跟进其实施效果并向员工展示成果，使员工感受到其建议的重视与作用。
七、长期坚持与完善：如王沈之例，初时积极而后停止，企业当以此为鉴，将征集合理化建议作为长期持续的工作，不断完善机制，鼓励员工持续提出创新想法与改进措施。