某公司的往昔回忆里，有个名字如今已被大多数人遗忘。虽然具体的名字无人知晓，但他的一言一行却被许多人所记起，他因口头禅“差不多”而得了个“差不多先生”的绰号。
大明刚踏入公司时，这位“差不多先生”已经在这里度过了两年的时光。他那时的大致形象仍然留在大明的记忆中：约莫三十岁的年纪，一米七八左右的身材，浓眉大眼，一个不折不扣的帅气小伙。
当时，“差不多先生”负责工作，是部门的主管。大明入职时就是他负责的。记得在填写《新员工入厂表》时，大明为了给公司留下好印象，每个字都认真地书写。当其他人已填写完毕，而大明仍在坚持。“差不多先生”急于离去，于是对大明说：“别写了，差不多就行了。”说完便从大明手中夺过表格匆匆离开，大明愣住了，这就是他留下的第一印象。
随着时间的推移，大明与这位“差不多先生”逐渐熟悉起来，并发现了他的许多习惯。
在读书分享会上，轮到他分享心得时，他简单重复了前面同事的话，然后便无言以对。看着大家期待的目光，他满脸通红地说：“差不多得了。”引得众人侧目。
这位“差不多先生”喜欢乒乓球。有时候，他会来找大明一起打球。有一次，当大明正在做一个重要的PPT时，“差不多先生”前来邀请他打球。大明委婉地拒绝了他。“差不多先生”却说：“你那么认真干什么？差不多就行了。”
日常上下班时，“差不多先生”总是按时打卡到办公室。他坚信时间差不太多就足够了，为什么还要早早地到办公室呢？
……
这样的例子不胜枚举。尽管领导多次与他谈话，希望他能改度和态度做事的方法，“差不多先生”仍然故我行我素。终于有一天酿出了大问题。
这家公司是一个劳动密集型的制造企业，在春节后用工需求尤为紧张。作为主管的“差不多先生”，承担着巨大的压力。
在过程中，“差不多先生”逐渐降低了标准。一天在面试新员工时，要求测试新员工的视力。当测试到一位姓王的员工时，该员工在测试右眼时表现出了困难。
经过了解得知该员工右眼因工作受伤而无法恢复至正常视力水平。“差不多先生”为了完成指标而决定冒险录用该员工。
不久后的一天，“差不多先生”在整理资料时听到外面喧哗声和救护车的警报声。经过了解得知有员工在工作时发生了工伤。
经调查发现该名新员工的视力问题在中起到了重要作用。
事后领导层对“差不多先生”的做法非常不满并予以了降职处理。
那段时间里“差不多先生”情绪低落。后来大明被调到了其他分公司工作偶尔听说“差不多先生”辞职了此后便再无他的消息。
某天再次听到类似“差不多先生”的消息时大明感到一丝好奇详细了解后发现是另一位有着相似做事风格的人而已看来“差不多先生”这个形象似乎永远不会消失也许就在你我身边。