（一）未来人力资源状况的多元可能性
在人力资源管理领域，存在三种可能的人力资源状况，以及其特殊的表现形式。
其一为供求相对平衡的态势；其二则是需求高于供给的情况；其三，当供给超出了需求时，也会产生特定的状况。
特殊情况表现为局部地区或特定岗位的供大于求与求大于供同时存在。这一现象主要源于技术变革、发展需求、技术升级或经营领域的调整所带来的影响。
（二）规划人员供求，明智之举
人力规划，从狭义上说，即针对的人员供求进行规划或称为雇用规划。通过对供求情况的分析，找出其中的差距和矛盾，为提供平衡人力资源供求关系的策略。
（三）人力资源规划与公司战略的紧密联系
公司的人力资源规划始于明确的战略规划，二者相辅相成。
（四）揭开人力资源规划的神秘面纱
人力资源规划是指根据自身战略需求，运用科学的方法预测未来可能遇到的人力资源供求状况。这包括人力资源的获取、利用、保留和开发计划，旨在满足对人力资源数量和质量的要求，助力实现战略目标并确保人力资源的高效使用。
（五）狭义人力资源规划的基本流程
狭义的人力资源规划包含四个基本步骤。
第一步是需求预测，即了解对人力资源的需求，包括人员数量、人员构成及相应的要求。
第二步是供给预测，预估在同一时期内可获得的人力资源供给的情况，包括数量和类型是否匹配。
第三步是供求平衡分析，对比需求与供给，得出平衡与否的结论。
最后一步是实施供求平衡计划，探索实现供求平衡的方式与策略。
（六）人力资源规划的重要性
人力资源规划不仅有助于战略目标的达成，还对整体人力系统的稳定性、一致性和效率有着积极影响。它同样关乎的健康与可持续发展，以及对人工成本的合理控制。
它对招募甄选、培训开发、员工关系等方面也具有指导意义。在精减人员时，它还能确保程序公平与员工的人际公平性。
（七）广义的人力资源规划概念
广义上的人力资源规划涵盖了与人力资源管理问题相关的各种规划活动。
这包括但不限于人力资源战略规划、人员供求规划、培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及计划或继任者计划等。
通过这些全面的规划活动，能够更有效地管理其人力资源，从而实现更好的业务成果和员工满意度。