面对市场上繁多的erp系统软件，公司老板在寻求内部管理水平提升及工作效率提高的途径时，常会感到困惑。诸多软件、不同供应商的推销，使得决策过程显得尤为复杂。存在即合理，每款软件都有其自身的价值。挑选适合自己的软件才是关键。
Erp系统使用效果的好坏，取决于多个因素。其中，选用合适的软件、拥有经验丰富的实施人员、以及目标明确且执行力强的决策者，是三大重要因素。选对软件至关重要，它能满足公司特定需求，为提高管理效率打下基础。实施人员的经验与变通能力决定了系统能否真正帮助企业提高管理水平。决策者的明确目标和强执行力则是系统推行的关键。
在挑选软件时，不仅要考虑软件的投资预算，还要清晰当前的需求及未来前景需求。明智的决策者会先明确自己的目的，再选择适合自己的系统。他们可能从基础功能开始，随着企业的发展和需求的增长，再逐步升级到更高级的功能。这样既能保证初期的投入少，又能确保系统的长期使用和升级的顺利进行。
实施人员的重要性不言而喻。一个有经验的实施人员能根据工厂的实际需求，制定出合适的方案，而不是照搬其他工厂的方法。他们了解工厂的需求，知道如何将软件与实际工作结合起来，使软件发挥最大的效用。
在软件实施过程中，可能会遇到员工的抗拒心理。决策者的参与和关注是保证系统顺利上线的基础。他们需要给员工传达一个概念：这是公司的决策，需要得到执行。只有当员工理解并接受新系统，系统才能真正发挥出其作用。
避免上erp系统的误区同样重要。既要避免认为难度太大而被吓倒，也要避免把上系统想得太容易，没有充分考虑其中的难度。要明确公司的当前需求和远景需求，评估公司能拿出多少资源来投入，让有经验的实施人员评估并制定出合适的方案。
上erp系统不是一件简单的事情，需要公司上下一心，明确目标，合理规划，才能让erp系统真正为工厂管理服务，而不是成为累赘和负担。挑选合适的软件，拥有经验丰富的实施团队，以及明确的决策者，是达到这一目标的关键。
公司老板在决定如何提高内部管理水平及工作效率时，应综合考虑以上因素，做出明智的决策。
最终目的是要让erp系统成为公司管理的得力助手，提升整体运营效率，而非造成不必要的困扰和负担。
选择合适的erp系统并加以正确实施，必将为公司带来长远的效益和竞争力。