7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全以及节约这七个方面。
它对企业形象塑造、成本降低、交货期保障、安全生产促进、工作场所环境改善等方面具有重要作用，这一理念逐渐被全球企业界所认可。
一、整理
整理的核心在于区分工作现场中必需品与非必需品，并移除不必要的物品，确保现场只留存经常使用的物品。
△将混乱的状态变为有序，提升工作效率。
△通过整理，为企业发展创造良好环境。
二、整顿
整顿的目的是将工作现场的物品进行合理定位、定品和定量管理，以便在需要时能迅速找到。
△物品的存取快捷便利。
△节省时间，提高工作效率。
三、清扫
清扫的目的是保持工作场所的地面和机台清洁，创造一个安全、清爽的工作环境。
清扫的对象包括：
△地板、天花板、墙壁、工具架及所有橱柜等表面。
△机器、工具、测量用具等设备。
四、清洁
清洁是维护和保持工作场所的最佳状态，通过制定5S检查制度并公开检查结果，以实现工作场所的制和透明化管理。
五、素养
素养要求员工严格遵守规章制度，养成良好的工作习惯，体现团队精神。
△培养员工的自律性和责任感。
六、安全
安全的核心是消除工作中的不安全因素，预防安全的发生。
△严格执行操作规程，杜绝违章作业。
七、节约
节约意识的培养旨在降低企业成本，提高经济效益。
△通过节约降低成本，提高企业的竞争力。
附：8S服务
在7S的基础上，加入第八项“服务”，强调为客户提供优质的服务。
三、7S的主要功用
- (1) 留下深刻客户印象；
- (2) 节约成本，提高效益；
- (3) 缩短交货期，提高效率；
- (4) 增强工作场所的安全系数；
- (5) 推进标准化建立，提升企业形象；
- (6) 提升员工士气，激发工作热情。
四、如何实施7S管理
- 持续进行5S管理，而非一时的行动；
- 使用标识和红牌等工具进行管理；
- 有效工作，减少不必要的等待时间；
- 全员参与是5S管理的关键，强调团队合作的重要性；
- 避免一紧二松三四重来的管理现象；
- 制定考核管理办法，确保管理效果；
- 领导应学习专业书籍并借鉴其他单位的经验；
- 开展宣传教育活动，广泛征集活动方针、目标和宣传标语等；
- 实施三优四美，打造优美的工作环境和服务体验；
- 在基础设施上加大投入，如建立宣传栏、改善道路标识等；
- 设立5S大脚印区域作为早会场所。
>
>
>
车间生产现场的5S大脚印
车间地面上有一块特别的60厘米见方的红框白芯图案，印着一对绿色大脚印。它的三个用途包括：