一、工作分析表概述
工作分析表是用于详细描述某岗位工作内容与要求的工具，它包含以下四项核心内容：
1. 任职资格（即谁适合做这个工作）
2. 工作内容（具体要做什么）
3. 工作标准的明确（如何完成工作）
4. 工作的重要性和时间分配（每项工作的重要程度和所需时间）
工作分析表在结构上通常分为两个主要部分：
第一部分：主要描述任职者的资格与要求。
第二部分：详细阐述工作职责与内容。
二、如何填写工作分析表
企业进行工作分析的流程一般为：岗位人员填写——上级主管修订——人力资源备案。
工作分析表填写指南：
表一填写说明：
1. 岗位名称：指员工具体负责的职位名称，如行政专员等。
2. 上级岗位：直接负责的上级职位，如张三的直接上级为行政经理。
3. 下级岗位：该岗位的直接下属或工作指导关系不作为下级的岗位。
4. 岗位任职资格要求：列出该岗位所需的各种条件，如年龄、性别、学历、经验、知识及能力等要求。
表二填写详解：
5. 工作内容：详细列出所有工作内容，尽量量化并使用数据说明。
6. 重要性排序：根据工作内容的重要程度进行排序。
7. 占用时间%：指该工作占岗位总工作时间的百分比，通常以月度为单位进行统计。
三、案例解析
以某企业人力资源部经理的工作内容为例，经过调查分析，主要工作内容包括、培训、绩效管理等核心任务。
四、工作分析表修订要点
对各岗位的工作分析表进行修订时，需注意以下几点：
1. 剔除非该岗位的工作内容，确保表格内容的准确性。
2. 补充遗漏的工作内容，确保岗位工作的完整性。
3. 去除单纯阶段性的工作内容，只保留长期、持续性的工作要求。
4. 统一书面表述方式，使表格风格统一、规范。
特别提示：
在填写或修订工作分析表时，应注意不是所有工作内容都能用量化或细化的标准去衡量。某些协助性、时间占用少且重要性不高的工作内容可不必列出明确考量标准。