近日，霍州煤电河津薛虎沟煤业正在大力推进精益化管理，特别关注于班组管理的“四化”工作，稳固了矿井安全基础，促进了企业管理的稳步提升。
在安全管理方面，他们注重“严”字当头。根据不同班组的工作任务和特性，他们密切关注动态安全管理，不仅完善了规章制度，还开展了一项持续一个月的综合性活动，包括查找隐患、反对违规行为、塑造典型以及全员参与的亮相活动。他们还会不定期对班组的规章制度执行情况、岗位作业流程标准化以及隐患排查治理等进行突击检查。对于那些安全意识淡薄、不遵守规章制度的员工，他们会进行严肃处理，并连带追究班组长和包保的责任，以确保现场安全无死角。
在动态运行方面，他们强调“细”字为先。通过推进班组精益化管理，从工作前的安全确认到设备运行的每一个环节都要求达到标准化。施工现场由班组长、副队长及安全员亲自验收签字，确保动态标准得以实现。工作面的交验收和隐患排查台账的及时填写也保证了痕迹管理的标准化。特别是工作面的材料台账与现场材料必须相符，每班都会汇报材料使用情况，突显了材料精益管理的标准化。所有区队都设有公示栏、班组文化墙、班组全家福以及安全警示标语等，营造了浓厚的安全文化氛围。
在职工培训方面，他们注重“实”字为要。积极开展现场岗位标准化提问活动，每天都有专门的小分队对井下特殊工种进行现场检查提问，确保作业人员能够按照标准操作。每班都会进行5分钟的安全警示教育，由当班班组长结合作业现场制定相应的安全预防措施。他们还以举办技能运动会为契机，有针对性地开展岗位竞技活动，以提高员工的业务能力和素质。
在文化建设上，他们强调“和”字为基。充分发挥班组成员的主人翁意识，通过测评选出有能力、有素质的班组长担任重要角色。每季度都会根据从业素质、业务能力、品德威信等因素，对班组长进行一次测评。他们还会奖励那些能够为企业带济效益的小、小发明、小创造，以此激发员工的创新精神和团队合作意识。