背景
在上一周，我们发布了《2022年终总结与2023年工作计划模板》，这是为了更好地响应上级的汇报要求。在制定2023年的工作计划时，我们更加注重计划的细节，特别是关于项目事项、潜在风险以及基本的安排规划。我们也力求在计划中突出创新点。
对于经验尚浅、执行能力稍显不足的经理或总监来说，这份文件或许可以作为他们工作的“指导手册”。他们的管理方式往往是渐进式的，对短期内的详细规划和远期的粗略规划有所区分。但对于那些经验丰富的经理或总监来说，他们可能会在此基础上，制定更为详尽的XX部门2023年年度工作规划。
这份规划不仅是为了自己和团队，更是为了确保未来的工作方向和价值。它避免了团队或个人在忙碌中失去方向，被各种协同任务推着走。一个好的年度规划，对于管理者来说，是带领团队避开战术上的勤奋掩盖战略上的懈怠的重要手段。
年度工作规划的核心要点
1. 高质量年度规划的模样
一个高质量的年度规划应该包括明确的目标、具体的策略、可执行的计划、有效的执行过程以及合理的预算分配。
2. 如何制定年度规划
下面，我将结合一个实用的年度规划模板，分享制定年度规划的方法。
part1 目标设定
目标制定是年度规划的起点。它应基于长远和短期两个维度来考虑。作为部门负责人，我们需要平衡公司的发展战略和团队的务实价值，将两者结合制定出合理的目标。
我们要有远期的梦想，同时也要有短程的目标。通过环比、同比、对标以及成本考量等方法，我们可以制定出合理且可实现的目标。
part2 策略规划
有了目标后，就需要思考如何通过策略来支撑目标的实现。策略的制定应量化目标、细化目标、并逐步分解到个人任务。
我们需要将目标量化，这样才能评估和考核。我们需要将目标细化并分解到部门和个人，这样才能确保任务的有效执行。
在制定策略时，我们需要找到目标市场、确定自身优势并建立差异化认知。这需要我们从4P出发，寻找难以模仿的、系统性的差异化优势。
part3 计划执行
策略确定后，需要制定详细的计划来确保其执行。计划应具备可执行性、可落地性和可考核性。
计划的呈现应以甘特图或时间轴为主，确保事项的唯一性、过程逻辑的合理性以及资源和时间的最优解。
part4 执行与
计划的执行需要基于量化的结果进行过程。这需要建立过程机制、完成标准、奖罚体系和流程管理。
part5 预算分配
任何规划都离不开预算的支撑。在制定预算时，我们需要注意预算的制定和执行，避免常见的时间马虎问题。
在制定2023年的高质量年度工作规划时，我们分为了五个部分：目标、策略、计划、执行和预算。每个部分都不仅是内容的制作方法，更是我们思考问题的方式的呈现。