ERP模拟沙盘实验平台
ERP模拟沙盘是专为企业资源计划系统（ERP）设计的角色体验平台。此平台通过构建一个模拟的现代企业经营环境，让学生们能更直观地理解和掌握先进的现代企业经营与管理技术。
沙盘教具包含六张沙盘盘面，每个盘面代表一个模拟企业，相互之间进行竞争。这些沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，如营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，包括战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产、物资采购等。
在模拟过程中，各受训者组成的模拟企业将经历五至六年的经营历程。通过一系列的实验环节，如沙盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师评析和参与者感悟等，该平台将理论与实践相结合，集角色扮演与岗位体验于一体。这有助于受训者参悟科学的管理规律，培养团队精神，并全面提升管理能力。
ERP沙盘模拟主要内容：
1. 准备工作
2. 基本情况描述
3. 市场规则与企业运营规则的设定
4. 初始状态设定
5. 企业经营竞争模拟
6. 现场案例解析
模拟过程中，各团队需分析市场、发现机会、识别问题、做出决策并实施。无论结果如何，学员都能在这种近似实战的模拟演练中深刻领悟经营和管理的真谛。
ERP沙盘模拟的主要目的：
1. 让学生们通过直观的沙盘体验企业实际运行状况，涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理等多个方面。
2. 帮助学生深刻体会ERP核心理念，体验信息化时代的基本管理技能。
3. 了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素，包括企业物流运作规则、财务管理、资金流向控制规则等。
4. 通过模拟体验，使学生更深刻地理解企业战略规划、市场营销策略、生产运营管理、财务管理等关键业务领域。
5. 培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升思维格局。
ERP沙盘模拟的收获：
1. 战略管理：学会用战略眼光看待业务和经营，保证业务与战略的一致性。
2. 营销管理：学会分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，并制定有效的营销策略。
3. 生产管理：跨越专业分隔和部门壁垒，在成功与失败中获取新知识。
4. 财务管理：掌握资产负债表、利润表的结构，理解现金流对企业经营的影响。
5. 人力资源管理：学会换位思考，明确团队协同的重要性。
6. 信息管理思维：体验构建企业信息系统的紧迫性，合理规划企业信息管理系统。
企业信息战略及综合信息管理平台：
面向建筑施工企业的综合信息管理平台，采用一体化、集成化、专业化的设计原则，结合建筑行业特点，以提高企业综合管理水平和核心竞争力为目的。此平台包括协同办公系统、经营管理系统、项目管理系统、财务收支系统、人力资源系统和视频交互系统等多个子系统，为建筑施工企业提供全面的信息化科学管理解决方案。