在传统美发店中，员工提成的管理通常依赖于手工单记录，这种方式虽然简单，但在月底核算工资和单据时却显得颇为繁琐，且容易出错。随着数字化管理的深入，越来越多的美发店开始采用系统化方式来管理员工提成，这不仅能够使数据更加清晰明了，还能提高工作效率。
美发店的员工构成主要包括发型师和技师两大类。针对这两类员工，店铺需要制定相应的提成方案。
具体来说，提成方案如下所述：
员工提成主要包括两个部分：充值提成和消费提成。
充值提成的部分是，无论发型师还是技师为会员充值金额，都将按照10%的比例提取。此举不仅能够激励员工推销会员卡，还能够增加店铺的营业额。
在消费提成方面，发型师的提成设定为项目消费金额的30%，而技师的提成则根据不同服务项目有所区别。例如，烫染项目的提成是消费金额的5%，营养项目的提成是固定10元，而洗剪吹项目的提成则是固定3元。
为了更好地实施这一提成方案，店铺需先在系统中录入员工信息并正确分类。员工主要分为发型师和技师两大类别，并确保将相应的员工姓名准确归类。
紧接着，店铺还需将服务项目进行分类并录入系统。由于不同项目的提成比例有所不同，因此正确的商品分类显得尤为重要。这样在设置提成时，便能更加便捷地进行操作。
在系统中设置提成时，需分别对充值提成和商品消费提成进行设置。对于充值部分，无论是发型师还是技师为会员充值，均按照相同的比例提取。而在商品消费方面，发型师的提成固定为消费金额的30%。对于技师的提成则根据服务项目而定。
完成上述设置后，店铺需进行测试以确保提成的准确性。在消费完毕后，通过系统的统计报表可以快速查看员工的提成记录。例如，小强作为发型师剪发所获得的30%的提成即9元；小亮作为技师剪发所获得的固定金额3元的提成。核对无误后，系统便可正式投入使用。
在员工提成统计方面，店铺还可以通过系统进行自定义查询，选择特定日期来查看员工的业绩统计。系统还会自动累计一个月的提成合计，使管理更加便捷。