1. 目的
为了确保公司安全生产的持续性和稳定性，及时掌握各时期的安全生产情况，并有效协调和处理生产过程中的安全问题，我们必须消除潜在的隐患，保证公司的安全经营。为此，我们根据公司的实际情况，规范了公司安议的管理制度，制定了本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的会议管理。
3. 职责分工
3.1 安全部承担制定、检查以及日常管理工作的责任。
3.2 综合部则负责公司安议的、准备和会议记录工作。各部门的车间负责人需负责本部门、车间的安全活动、会议的召开以及会议记录。
3.3 各部门需负责本制度的执行工作。
3.4 各部门、各岗位人员需参与相应的安全生产例会。
4. 内容与要求
4.1 公司安全生产领导小组会议
该会议每月至少召开一次，具体时间将另行通知。由公司副董事长或总经理召集，并由公司总经理主持。各部门负责人需参加，如不能参加需提前向会议者请假，并指派部门内其他合适人员代替参加。
会议内容主要涵盖：
- 讨论并研究安全方面的各项事宜，提出具体要求和下一步应采取的措施；
- 探讨并学习企业的安全规章制度，以及如何贯彻执行的安全生产方针和；
- 审核和分解公司的安全目标管理计划及其执行情况；
- 重点关注各类安全检查中提出的隐患治理，定人、定责、定时进行整改，并总结、评比、考核。对于重大隐患，需在会上提出对策，制定解决的办法和方案，以及切实可行的安全防范措施；
- 审议公司各类，审核并通告对较大及以下的处理决定和通报等。
会议记录由综合部负责，所议事项及作出的决定应形成会议纪要。综合部还需负责督促、检查会议决议的执行情况，而安全部则负责考核并形成考核记录。
其他会议如部门（车间）级安议、不定期安全生产会议以及安全晨会等，其内容与要求也都有详细的描述和规定。
4. 有关要求
对于在安全生产会议上讨论并解决的问题，应列出下发至相关部门和领导进行反馈。对存在的安全问题要及时协调处理。所有会议的决定或决议，相关部门和相关责任人必须认真执行，及时完成。
5. 考核与奖惩
公司将按照《安全生产奖惩管理制度》对各部门的执行情况进行考核和奖惩。
6. 其他
6.1 本制度由公司综合部负责解释并监督实施。