大型企业中，员工评价标准较为明确且程序相对合理，通过多方面考虑个人绩效评估。这也体现了企业对员工的公正性及性。
在一些500强外企中，员工绩效评估体系尤为复杂。除了年终绩效评估，还包括个人职位发展计划、个人培训计划、道德和利益冲突评估以及季度和半年度业绩评估等。最终的综合评估结果不仅仅是单一的数字，还包括了优、良、中、差等不同的档次。这样的评估体系更加全面和细致。
这些评估包括分数制和及格制等多种形式。一些评估会看员工的表现好坏程度来打分，而有些只要员工及格就可以。无论哪种形式的评估，都和员工的年底奖金、加薪和晋级等息息相关。在大公司里，所有的评估都有系统化的可量化指标。
当员工准备加薪或升职时，会进行全面的调查和评估。比如，公司内部合作最多的部门会为员工打分。而当员工晋升到总监、等高级职位时，360度打分将更加重要，即更多不相关的部门、外部客户、供应商等都会参与评价。
相比以往公司仅在年终事后告知员工获得奖项或惩罚的惯例，现在的做法更倾向于全过程的自评和他评结合。这样的过程体现了更多的性，比如某员工的直属领导也会参与评价过程。如果有分歧或争议，可以通过沟通讨论协商一致后再作决定。
而在中小企业中，最初的评估可能较为简单。但在逐渐健全的评估过程中，会先进行一个基本的员工年度自评项目。通过自评，员工可以对自己一年的工作表现进行总结和反思。
在绩效评估方面，无论是在大公司还是小公司，员工都应该积极争取并对自己有信心。就像给自己买东西一样，也要给自己的工作表现打个高分。自信的表现不仅能让自己更积极向上，也会让他人看到你的能力和自信。
对于大公司的员工来说，参与自评不仅是一个参考，更是展示自己进步和优秀的过程。领导也乐于看到员工对自己的了解和对工作的积极态度。这些评估也是从市场经济角度出发的合理做法。
无论是大公司还是小公司工作的人都要学会推销自己。同时要记住一点：尊重市场经济原则。在这个“大舞台”上工作的时候应该表现出应有的能力、技能和勤奋度，获得应有的报酬。这才是正确的职场态度。
最终祝大家在新的一年里业绩评估得高分、奖金丰厚、升职加薪！