宝洁的持续“瘦身”计划仍在推进中。在近期的新闻中，关于宝洁即将出售沙宣大区业务的消息引发了广泛关注。自2015年开始，宝洁通过一系列策略如出售、停产等，已成功削减了近百个品牌，然而这一系列的品牌调整并未明显改善其业绩状况，依然面临着巨大的市场压力。在这持续的调整过程中，宝洁可能正寻求其他可能的解决途径。
据业内传言证实，沙宣的命运已然不在宝洁掌控之中。这消息自2月2日起引起广泛讨论，一位宝洁的负责人向北京商报记者确认了此消息。这位负责人表示：“为了更好地服务消费者，推动产品线的持续发展和公司股东的价值最大化，我们决定将沙宣品牌交由汉高公司运营。”
回想当年，宝洁于1997年将沙宣引入，补足了公司在高端专业护发领域的市场空白。宝洁凭借其中低端的海飞丝、飘柔以及高端的沙宣等品牌布局，在洗护市场上取得了显赫的地位。数据显示，在2014年的国内洗发水市场中，宝洁的市占率高达50.4%。
随着市场的发展和竞争的加剧，宝洁所面临的挑战也日益增多。其他外资品牌的加入以及本土品牌的崛起，如欧莱雅的卡诗、国产的阿道夫、滋源等，使宝洁的洗发水市场份额逐年下降。数据表明，至2022年，宝洁在洗发护发市场的份额已降至34.2%。沙宣的销售业绩和口碑也出现了下滑。
面对这样的困境，宝洁不得不考虑其他的出路。深圳市思其晟公司的伍岱麒表示：“虽然过去宝洁通过多品牌战略在市场上取得了成功，但在新的竞争环境下，尤其是面对国货品牌的崛起，宝洁需要更加聚焦于其核心产品。”
与此收购方汉高集团看中了沙宣在市场的布局和潜力。汉高公开表示沙宣在市场有强大的地位，并计划通过此次收购进一步扩大其美发领域的版图。
这一系列的出售和调整不过是宝洁整体战略调整的一部分。从宝洁的历史来看，其一直在进行着“瘦身”计划。不仅出售了部分品牌，同时也收购了一些新的品牌以增强其产品线。无论怎样调整，其业绩数据并未达到预期的效果。
对于未来的发展，业界人士认为宝洁需要更加注重产品的研发和品质的提升以满足消费者的新需求。也需要更加灵活地适应新的市场环境以应对新的挑战和机遇。而无论是出售还是收购都只是手段之一如何有效整合资源并发挥其最大效用才是关键所在。