“6次方”背后的故事
在一个特殊的场合——广州车展媒体日，一个简单的“2的6次方=？”数学题，却引发了行业和网友的热烈讨论。这背后，究竟隐藏着怎样的奥秘呢？
在广汽集团展台，我们找到了答案。原来，这道看似简单的数学题，实则揭示了汽车业的一盘大棋。在追求“碳中和”的征途中，广汽集团展现出了深远的战略眼光和务实的行动策略。
在本次车展的新闻发布会上，广汽集团公布了GLASS“绿净计划”的宏伟目标：力争在2050年前（挑战2045年）实现产品全生命周期的碳中和。而这个目标的实现，正是与那道数学题的题眼紧密相连。
为了确保目标的达成，广汽集团重磅推出了以“超快充技术和换电技术”为支撑的“2的6次方能源行动”。这一行动不仅解决了消费者在充电方面的各种痛点，还提供了更多超出期待的附加价值。
在发布会后的环节中，广汽集团总经理冯兴亚进一步阐释了推动“2的6次方能源行动”的原因和策略。结合广汽集团在新能源事业上的布局，此举被认为将与埃安混改一同，成为广汽集团实现“碳中和”目标的两大支柱。
汽车行业的这一变革不仅仅是企业的社会价值体现，更是对传统企业价值的升维。而在这个背景下，广汽集团的行动却非常“接地气”。其深知要真正解决消费者的问题，不仅要关注电池续航、安全等传统问题，还要解决充电这一后端环节的难题。
通过“2的6次方能源行动”，广汽集团不仅提供了灵活多变的充电方案，更在减碳的大背景下发挥了巨大作用。例如引入换电模式，既解决了充电的困扰，又通过可买可租、可慢充可快充等方式实现了电池资源的有效利用。
除此之外，广汽集团还致力于推动与市场的高度融合。作为汽车业公认市场化程度最高的国有头部企业，广汽集团在实现碳中和目标的道路上展现了其浓厚的市场化气质。通过埃安混改等措施，进一步释放了企业的制度红利，并引入了更加市场化的决策和响应机制。
这一切的背后，其实都离不开一个“底层逻辑”——尊重市场力量，以“市场化”为抓手推动企业转型。而广汽集团的“接地气”与“市场化”正是其独特的气质和强项。
透过广州车展这道引发关注的“数学题”，广汽集团的“碳中和”大棋局路径变得越发明晰。这不仅是一个关于数学的问题，更是一个关于企业社会责任、市场策略和长期发展的问题。
一道数学题背后，展现了广汽集团的创新思维和务实态度。它以用户为中心，站在长远的角度思考问题，将“利他”与“长期”完美结合。
这盘大棋的背后，体现了广汽集团的责任与担当、初心与气质。