丹阳，已然成为眼镜产业的代名词。
自八十年放的浪潮中，江苏的这块土地上孕育出了一个“眼镜王国”。据统计，每三个眼镜中就有两个源自丹阳，这背后是谢公晚等商人的辛勤耕耘。
谢公晚在年仅18岁时，为生活所迫，从温州北上东北，以半成品的眼镜片和镜架为生计。谁料到，三十五载后，他在江苏丹阳创建了一个镜片帝国。此地汇聚了千余家眼镜企业和数万从业者，每日里全国各地商人络绎不绝。尤为引人注目的是，明月镜片成为了首个“吃螃蟹”的品牌，在众多品牌中脱颖而出。
时下，近视人数已逾七亿人，近乎每两人中就有一人近视。这块巨大的市场蛋糕吸引了无数眼镜企业的目光。国货潮流与国产镜片替代的呼声愈演愈烈，此时明月镜片的上市，以“国产镜片第一股”的身份成为了焦点。
12月16日，明月镜片正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市。发行价与股价的波动，总市值更是达到了惊人的数字。上市的进程中也公开了其财务数据，让镜片行业的“暴利”在阳光下。
尽管谢公晚常将明月镜片比作行业内的佼佼者，但细究之下，这个被誉为“眼镜行业的黄埔军校”的企业，仍需在技术上实现真正的自主与自由。
一、技术不自由
据世界卫生统计，国内眼镜产品市场规模逐年攀升。然而在这看似成熟的产业链背后，国产眼镜企业依然无法摆脱对海外技术的依赖，明月镜片亦然。
尽管明月镜片在招股书中自称为“高新技术企业”，享受税收优惠，但一些公开数据仍让市场心存疑虑。其研发投入占营收的比例一直徘徊在3%左右，研发技术人员在公司员工中的比例也相对较低。从岗位员工薪酬分布中可见一斑，研发人员的薪酬涨幅甚至为负数。
二、营销策略与市场布局
提及明月镜片，随处可见其广告的身影。无论是何处都能见到其品牌的身影。其背后的金钱投入更是令人惊叹。在短短几年间，明月的销售费用是研发费用的6-7倍。这背后反映出明月对营销的热情远超研发。
然而国内市场现状也迫使明月如此选择。在国际厂商的头部效应下，国内市场三成份额被依视路和蔡司等国际大牌占据。要想在这样的市场中突围而出，低价走量与大力营销成了明月的选择。而这也意味着产品成本随之上涨，价格战便不是长久之计。
三、暴利背后的可持续性
眼镜行业的暴利早已不是秘密，而明月的上市将这个秘密彻底打开。高成本成镜的线上销售价格与线下高毛利之间形成了鲜明的对比。为了逃避价格战泥沼的明月提价后更是注重销售策略的转变，不断通过各种营销手段来提升品牌知名度及市场份额。
然而令人担忧的是产能利用率下滑的情况下仍继续扩产的热情高涨的决策引发了市场的质疑。如今市场对该策略的合理性提出了疑问，上市后的股价回落也反映了市场的担忧情绪。