安全隐患治理在安全管理工作中占据着举足轻重的地位，它涉及生产经营系统的各个角落，必须遵循三大核心原则。
安全隐患治理要全面覆盖。这意味着从原材料进厂到生产过程，再到成品出厂等所有环节，都需要进行严密的安全检查。这其中涉及的不仅是具体的操作环节，还包括人、物和环境等方面。覆盖并不等于过度干预或全面整改，对于一些可接受范围内的安全隐患，只需要进行严密的监控，确保不越过既定底线即可。对于那些明显超出可接受范围的安全隐患，我们必须立即采取措施，果断予以处理。为确保覆盖面完整，我们必须依赖系统的危险源辨识工作，集企业各部门的智慧与力量共同参与其中，包括但不限于头脑风暴等方法。无论是现场还是文本分析，都有助于我们系统地识别危险源。
安全隐患治理需要遵循分级原则。根据危险的严重程度和治理的难易程度，安全隐患应分为不同的等级。对于危险程度较低、治理难度较小的隐患，可以由较低层级的管理部门处理；而对于危险程度高、治理难度大的隐患，则应上报至更高层级的管理部门处理。这并不是说低层级部门无法处理需要提级的安全隐患，而是高层级部门拥有更丰富的治理资源、更大的决策权力及更丰富的治理经验，能够在有限的时间内取得最佳的治理效果。在辨识安全隐患后，首要任务是对其进行科学的分级，这个分级过程应有明确的依据，如标准、地方法规和企业规范等。需要警惕的是，不要过于依赖传统的安全隐患分级方法，比如LEC法，因为这些方法可能存在主观性过强、不符合企业实际情况等问题，从而导致错误的分级结果。
安全隐患治理必须坚持“三定”原则。一旦发现需要治理的安全隐患，必须明确治理的责任人、具体的治理措施以及治理的完成时间。安全管理人员在此过程中要发挥监督作用，确保责任人在限定时间内落实治理措施。三定原则的执行离不开全员安全生产责任制的支持，每个岗位的人员都必须对其岗位的安全负责，是岗位安全隐患治理的直接责任人。制定的治理措施必须明确具体，不能模糊不清，要确保执行人员能够明确知道应该如何操作。
安全隐患治理是企业安全管理的核心任务之一，必须严格遵守上述三大原则，确保企业安全生产。