对建筑项目的掌控来说，造价管理在成本控制上堪称重中之重，直接决定了项目的经济成果。
从项目的初步构思开始，造价管理就为成本把握奠定了基石。在这一阶段，通过精准的投资预算，为整个项目设定了成本目标，为后续的成本控制提供了有力的依据。以房地产开发为例，专业的造价人员结合市场调研和项目规划，全面估算土地、建筑、营销等成本，制定出合理的投资预算，为投资决策提供明确指导。
进入设计阶段，造价管理同样发挥着优化成本的作用。与设计团队紧作，运用价值工程原理，对不同的设计方案进行成本效益的深入分析。比如，在酒店设计中，通过调整房间布局和优化建筑结构，在保障酒店功能与品质的寻求降低建筑成本的可能。推行限额设计，按照投资预算控制设计成本，避免设计过于奢华或保守而导致成本攀升。
施工阶段是成本控制的又一关键节点，造价管理的地位不容忽视。在此阶段，严格控制工程变更，对任何变更都进行详尽的成本评估与审批，防止因随意变更而引发成本超支。加强对施工过程的成本监控，通过合理安排进度、优化设计、控制材料消耗等度措施，降低施工成本。例如，积极采用先进的施工技术，提升施工效率，减少闲置时间和相关成本。
到了项目竣工结算阶段，造价管理再次显现其重要性，确保成本控制目标的最终达成。结算过程中，严格审核工程结算的各项内容，包括工程量、单价和费用等，防止任何高估冒算的情况出现。对项目成本进行深入核算和分析，总结成本控制的经验和教训，为未来的项目提供宝贵的参考。造价管理贯穿整个建筑项目的始终，是实现成本控制、提升项目经济效益的不可或缺的关键环节。