【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位等内容的分享，采购供应链诚挚与您交流学习！
仓储管理，是企业运营中的重要一环。优化仓储成本管理，不仅能提高整体管理水平，更能为企业带来显著的经济效益。仓储成本与物流其他环节之间存在复杂的关系，如运输成本与仓储成本之间的平衡问题。降低仓储成本需在保证物流总成本最低的前提下进行。
一、劳动力管理
劳动力成本是仓储管理中不可忽视的一部分。如何有效管理劳动力，提高其工作效率，是降低成本的关键。结合仓库管理系统，追踪劳动力进度，识别低效率环节，制定针对性的改进策略，能够有效降低劳动力成本。通过标准化流程和操作管控，劳动力成本可降低30%。
二、操作管控与流程优化
实现总体仓库目标，需要有效的测量和报告过程。理解退货成本与订单处理的关系，正确处理客户信用、退款和交换问题，是提高客户满意度和忠诚度的关键。通过设备使用管理和信息化手段的应用，提高生产力。设备的电池管理、供应商管理以及定期维护都是降低设备成本的关键环节。
三、信息化手段的应用
WMS系统是实现仓储成本节省的重要工具之一。通过系统打造供应商/客户业务体系，实现数据实时同步。利用数据接口和信息系统，提高流程效率和管理水平。
在实际操作中，我们需要注意以下几点：
1.有效沟通：与员工明确目标、关键绩效指标以及实现目标的流程。创造一个公开沟通的环境，提高员工生产力。
2.标准化流程：通过减少卸货、应付账款等领域的潜在变化来标准化流程。记住，标准化是节省时间和金钱的关键。
3.持续改进：衡量关键指标，持续改善流程。重视员工的声音，他们是过程专家，能够提出减少或消除浪费的建议。
4.强化培训：制定培训计划，结合交叉训练，提高员工技能水平和工作效率。
5.团队建设与激励：设立内部竞争性仓库团队，鼓励员工提出改进想法和解决问题。每月或每季度对优秀团队进行表彰和奖励。