自吴在2025年的跨年演讲提及“超级安踏”以来，环球鞋网发现各大媒体纷纷热议安踏主品牌推出的全新零售业态。作为国产运动品牌的佼佼者，安踏通过这一模式展现了其在零售领域的创新力与突破，引起了业界广泛关注。
随着安踏失去了奥委会的官方合作伙伴称号，其在市场上的新模式尤其受到人们的瞩目。而安踏借由超级业态的发展无疑也为整个运动装备行业带来了新的启示。超级安踏，不仅仅是一个大店，更是一种全新的零售模式。
在2025年新年的第一天，超级安踏在西安赛格国际购物中心正式开业。与传统专卖店相比，超级安踏以其超大空间和丰富品类重新定义了运动零售的概念。店铺面积超过一千平方米，产品涵盖从专业运动到休闲运动的全线品类，满足了不同年龄段消费者的多样化需求。
店内的设计充满创意，鞋墙和服装中岛整齐陈列，各类运动装备如跑步、篮球、滑雪等一应俱全，消费者可以在这里一站式购齐所需装备。超级安踏不仅仅是一个购物场所，更是一个集购物、体验、休闲于一体的零售场，让消费者在这里找到一切所需。
超级安踏的另一大亮点在于其品类的高度集中化。店内通过精心布局，设立了不同的运动场景走廊，如跑步走廊、瑜伽走廊等，将相关商品集中陈列，既方便了消费者的选购，也提高了运营效率。
借助数字化供应链，超级安踏能够迅速响应市场需求，实现滚动补货，降低库存风险。这一模式不仅提升了消费者的购物体验，也为品牌带来了更高的运营效率。与此超级安踏的价格策略也引人注目。在快速迭代的运动鞋服市场中，超级安踏以“超级价格”脱颖而出。通过优化供应链和降低成本，其产品定价相较于普通门店低30%，但营收目标却提高了三倍。这一策略背后是安踏对大众消费市场的精准洞察。以高性价比的产品吸引更多消费者，巩固了其作为品牌的市场地位。超级安踏的成功也得益于DTC模式的推动。DTC模式使得安踏能够直接与消费者互动，快速响应市场变化。目前，安踏集团超过80%的门店采用DTC运营模式，主品牌的DTC收入占比超过一半。这种模式不仅降低了运营成本，还为品牌提供了宝贵的数据支持，更好地满足消费者需求。随着超级安踏的推出，安踏集团计划在未来一年内开设更多类似门店并逐步优化这一模式在未来逐渐占据零售市场的主流地位成为运动鞋服零售的新标杆引领行业进入一个以性价比和消费者体验为核心的新时代。