前行者的步伐：安踏的全球征途与多元品牌策略
自1991年福建晋起步，安踏凭借其“安心创业，踏实做人”的理念，经过27年的不懈努力，成功站在了全球体育集团的前列。2018年，安踏收购芬兰体育巨头Amer Sports，市值在短短几年内飙升至232.9亿美元，成为全球第三大体育集团。
安踏的成功并非偶然。早在2009年，安踏集团就成功收购了FILA在区的经营权。多年来，FILA在时尚、潮流及年轻化市场中占得一席之地，为安踏集团贡献近四分之一的收益，成为其第二大业务。这一成功的经验让安踏对高端市场运营策略有了更深的理解与把握。
随后，安踏在高端专业运动市场也频频发力。2016年通过与Descente的合作，成功将日本滑雪品牌Descente引入。如今，Descente在已拥有21间门店，成为高端专业运动市场的一股强劲力量。
芬兰亚玛芬是另一值得关注的收购对象。这家公司在冰雪户外、球类及健身领域拥有深厚积累。收购之后，安踏集团得以扩充其产品线并拓宽市场覆盖。Amer手中的品牌如Salomon、Arc'teryx、Peak Performance等也各有千秋，为安踏的全球布局注入了新的活力。
与此济宁毛纺作为奢饰品原材料供应商，在多年的资本积累后也开始了全球扩张之路。从上游供应链走向纵深布局，先后将日本成衣巨头Renown集团、法国轻奢服装集团CP等收入麾下，成为服饰类最大的奢侈品集团。
大规模收购也带来资金压力。如2018年收购瑞士奢侈品牌Bally，历时两年仍未能完成交易。希望如意集团能早日走出泥沼，实现其梦想。
特步在看到安踏多品牌矩阵运营模式的成功后也开始尝试。与Wolverine集团成立合资公司，共同运营Saucony、迈乐Merrel两大品牌。这些品牌各有特色，为特步带来新的增长点。
李宁也曾尝试多品牌战略，但早期并不顺利。尽管早在2008年就获得了意大利品牌乐途在地区的经营权，但业绩不佳，最终缩短了合作期限。而像Clarks这样的英国老牌鞋企，也在寻求新的发展路径。