石油集团公司在其2021年工作会议上着重强调了企业领导者对于企业状况的全面了解至关重要，特别是对于企业的“三张表”——资产负债表、利润表、现金流量表的熟悉程度。这是推动企业高质量发展的关键所在。为了更好地帮助广大员工深入理解并掌握“三张表”，石油集团公司财务部进行了全面解读。
财务“三张表”是企业经营状况、成果和盈利能力的集中体现。资产负债表反映了企业的规模与家底，如同企业的体格；利润表则体现了企业的盈利能力，如同企业在竞技场上的奔跑速度；现金流量表则代表了企业的血液系统。这三者之间有着紧密的联系，任何一个环节的异常都会对其他环节产生影响。
为了更好地理解和掌握“三张表”，不仅仅是财务人员，从公司高层领导到各销售终端的经理都需要对其有所了解。特别是企业主要领导，必须能够看懂并熟练运用“三张表”来解决企业发展和经营管理问题。这不仅是智者的表现，更是勇者的体现，要求领导们在市场竞争中增强意识，果断采取措施，为企业创造经得起实践和历史检验的业绩。
结合当前集团公司的提质增效专项行动，“三张表”对于经营管理者来说更是重要的工具。它们不仅能帮助管理者了解企业的当前状况，还能预测未来的发展趋势，为决策提供依据。通过深入分析“三张表”，管理者可以找出企业的优势和不足，认识自身在市场竞争中的位置，从而采取更有效的措施来推动企业的发展。
长庆油田分公司总会计师童天喜表示，“三张表”就如同企业的三维体检报告，为管理者提供了全面的企业健康信息。而塔里木油田公司则通过深入研究和运用“三张表”，实现了业财融合，全面参与企业战略管理和各项经营活动，推动了油田的高质量发展。
无论是从集团公司的角度，还是从各子公司的实践来看，“三张表”都是企业经营管理的重要工具。它们不仅能帮助管理者了解企业的当前状况，还能为未来的发展提供指导，是每一个市场经营主体负责人都需要掌握的重要技能。