目标管理，在1954年美国管理大师彼得德鲁克（Peter F. Drucker）的《管理实践》一书中首次提出。德鲁克提出“目标管理”和“目标管理与自我控制”的理念。他认为，有目标才能确定每个人的工作，工作不是目标的先决条件。
目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为衡量标准的现代管理方法，旨在确保组织和个人实现最佳业绩。
目标管理的意义在于通过激励目标以调动员工的积极性，从而实现总体目标。它的核心是明确和重视成果的评估，鼓励个人能力的自我提升，以目标指导各项管理活动，并以实现目标的成果评价贡献。
目标管理具有以下三个特点：
以目标为导向，与组织及个人业绩相关；
以人为中心，需要组织中的人共同努力实现目标；
以成果为标准，根据实现目标的成果评价贡献。
要做好目标管理，可以分为以下四个步骤：设定目标、目标分解、目标实施和检查目标实施结果。
设定目标是目标管理的关键。
设定目标时需要考虑“你期望的成果是什么？”，“你要解决什么问题？”，“你要达成的结果是什么？”。
根据SMART原则设定目标：
- Specific（具体的）：目标必须具体明确，不能模糊。
- Measurable（可衡量的）：目标必须可衡量，不能无法评测。
- Achievable（可实现的）：目标必须可实现，不能不切实际。
- Relevant（相关的）：目标必须与组织战略和个人工作相关，不能无关。
- Time-bound（时限性的）：目标必须有时间期限，不能无限期。
基于SMART原则，可以使用“客观（动词+任务）&衡量（指标KPI+目标）”的方式来定义目标。例如，某社区生鲜超市的目标设定为在2020年11月，将单店坪效提高到1000元/天。
目标的分解。
对于需要多人、多部门、较长时间完成的目标，需要进行分解，以确保每个人都清楚自己的小目标。在不同的时间点设定里程碑事件。对于上述生鲜超市的例子，水果小组的一个小目标可能是在11月第一周实现500元/天的坪效。
然后，目标的实施。
在分解目标后，进行具体的目标实施时，可以使用以下目标模型进行梳理，以助于理清目标实现的因素、条件以及利益相关者特征。
检查目标实施结果。
需要在关键时间点检查目标的实施结果，只有确保每个小目标的实现，才能最终确保大目标的精确实现。在完成目标后，还需要进行总结和复盘，将问题、解决方案等资料书面化，作为组织的知识积累。
有效的目标管理有两个关键点：全员参与、共同认可；及时反馈、定时监督、及时调整。
全员参与确保每个目标参与者的共同努力，减少内耗对目标实现的影响。
及时反馈、定时监督、及时调整确保目标实施期间的准确、有序和高效。