先前我们已经探讨了公司战略的核心内容，即确定独特的优势地位、权衡行动与不行动之间的选择以及追求长期市场领导地位的目标。那么，究竟如何构建公司的战略？都有哪些有效的策略方法呢？
企业战略的制定，通常依托于一系列的分析工具。其中，最为常用的方法包括环境扫描、扫描、SWOT分析，以及我们今天要详细介绍的PESTEL分析模型。
PESTEL分析模型是一个综合性的框架，它涵盖了、经济、社会、技术、环境和法律六个关键领域。这些领域的首字母合并，便构成了这一分析模型的名称。
关于P（）方面：这涵盖了具有实际或潜在影响力的力量，以及相关的、法律和法规等因素。在制定战略时，必须充分考虑这些因素对业务的影响。
接着是E（经济）方面：这主要指的是外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平，以及未来的经济走势等要素。这些因素对于企业的决策者来说至关重要，因为它们直接影响到企业的经济效益和长期发展。
再来是S（社会）方面：这涉及所在社会中的成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。理解这些社会因素有助于企业更好地定位其产品或服务，以满足目标市场的需求。
T（技术）方面则关注那些可能引发重大变革的发明，包括新工艺、新材料、新方法以及它们的出现、发展趋势和应用前景。对于那些依赖技术创新的行业来说，这一点尤为重要。
E（环境）方面强调的是一个的活动、产品或服务中能与自然环境发生相互影响的要素。在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为企业不可忽视的责任。
最后是L（法律）方面：这涉及到外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识等因素。企业必须确保其所有活动和决策都符合法律规定，以避免潜在的法务风险。
综合上述六个方面的因素，企业需要逐一进行考量和分析，然后筛选出关键要素，确定公司的“战场”以及制胜策略。通过聚焦那些对业务发展至关重要的少数因素，企业便能形成切实有效的战略。