面试交流：双向沟通的过程
求职面试是一场双向的沟通与考察。你需要评估者，就像者评估你一样。这是因为你们都需要确定你是否是这个职位的最佳人选，而这种评估往往从你开始考虑是否接受这个岗位的那一刻就开始了。
在面试的尾声，经理通常会询问：“你有什么问题要问我吗？”但请不要等到他们问询时才提出自己的问题。作为国际职场专家以及《驯服办公室的暴君：如何管理老板的孩子气行为并在工作中成长》一书的作者，Lynn Taylor强调，在对话的初期就应该问出一些问题。
以下就是几个建议提问的问题以及她对此的建议：
泰勒说，在面试快结束时，开始提出问题是一个很好的交流方式。例如，“这个职位是如何与部门和公司的长远目标相匹配的？”这样的问题展示了你的求知欲，同时又不显得过于干涉或傲慢。这也有助于让经理更多地谈论这个职位的相关信息。通过这种方式，你可以更深入地了解这个职位的背景，例如它是由于人员离职还是部门发展而出现的空缺。
泰勒建议在面试初期就试着了解公司的整体规划。“这样可以帮助你以更有意义的方式构建你的答案。当你能够将你的技能与公司的整体战略联系起来时，这将更容易展示出你的技能。”
另一个问题：“你最喜欢在这里做什么样的工作？”这是一个友好且不具威胁性的问题。因为它能让对话更加轻松自然，同时也表现出你对面试官的兴趣。泰勒解释说，这个问题可能会让经理觉得受到恭维，但同时你也能更好地了解他们。
“他们是否热衷于指导员工、产品或服务，以及创新的氛围？他们是否只关注业绩和费用，而忽视了团队建设、个人能力培养以及成长机会？这些问题能让你对未来领导的优先级和性格有一个大致的了解。”泰勒进一步指出，“如果老板只关注员工的行动并试图控制他们，那么这可能是一个需要考虑是否值得尊重的领导。”