工程总承包(EPC)模式
工程总承包模式，即Engineering Procurement Construction，是将设计、采购、施工一体化的过程。在项目决策后，业主会委托一家工程公司对整个工程进行总承包。这家公司不仅需要负责工程的设计、采购、施工，还要对进度、费用、质量、安全进行全面管理和控制。EPC模式的变体众多，如EP+C、E+P+C等。
优点
1. 业主只需进行整体、原则、目标的管理和控制，将详细的工程设计、采购、施工和开工服务工作全权交给总承包商，这样总承包商能发挥其管理经验，为业主和自身创造更多效益，提高工作效率，减少协调工作量。
2. 设计变更少，工期较短。
3. 采用总价合同，基本上无需再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和工期具有更大程度的确定性。
缺点
1. 业主无法全程控制工程。
2. 总承包商承担整个项目的成本、工期和质量风险，这加大了总承包商的风险。为降低风险并获取更多利润，总承包商可能会调整设计方案以降低成本，这可能影响长远的质量。
3. 由于是总价合同，承包商在获得业主变更令及追加费用方面的弹性较小。
项目管理承包(PMC)模式
PMC即Project Management Consultant，代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。
优点
1. 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。
2. 有利于建设项目投资的节省。
3. 该模式可以对项目的设计进行优化，达到项目生存期内的最低成本。
4. 有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，缩短施工工期。
缺点
1. 业主参与工程的程度低，变更有限，协调难度大。
2. 选择高水平的项目管理公司是该模式的一大风险。
3. 该模式通常适用于大型项目、缺乏管理经验的项目地区以及利用或外资的项目。
其他模式（施工管理承包等）
其他模式如设计-建造(BD)、平行发包(DBB)、施工管理承包(CM)、建造-运营-移交(BOT)等各有其特点和优缺点，在此不一一赘述，但共同点是都在不同程度上提高了项目效率、减少了成本或风险。