的目标管理实质上是一个系统性过程，它探讨如何建立合理的目标并推动其达成。这一管理体系由三大核心要素构成。
我们要关注目标本身的合理性。一个合理的目标需要具有方向性、目标值的合理性以及目标路径的合理性。方向性关乎企业的战略管理，确定企业在哪些领域或方向上发力。目标路径的合理性则需要企业基于逻辑分解进行路径规划。而在这其中，最容易引发冲突或问题的是目标值的合理性管理。
目标值的合理性管理包含两个关键的管理要素：目标确定的导向问题和目标值的挑战性问题。企业在确定目标导向时，需要在战略导向和能力导向之间做出选择。如果以战略为导向，企业需要根据市场变化和需求来设定目标；若以能力为导向，则需要基于企业自身的实际情况来设定目标。这样的选择取决于企业的具体情况和市场环境。对于处于蓝海市场的企业来说，可能需要更侧重于战略导向，设定具有挑战性的目标；而对于处于存量市场或稳定格局的企业来说，可能需要更注重基于能力来设定目标，同时仍需考虑市场增长率和企业的增长逻辑性与空间。至于目标值的挑战性问题的关键在于如何设定合理的挑战目标，这需要遵循ART原则，确保目标是具体、可衡量、可达成、相关且具有时间限制的。在此过程中，企业应避免脱离实事求是的基本逻辑，否则目标管理可能会演变为灾难管理。
除此之外，我们还要关注另外两个核心要素：实现目标的能力管理和推动目标实现的激励管理。能力管理涉及到企业是否拥有达成目标所需的人才、技术、资源等，这需要企业进行全面评估和提升。而激励管理则是通过制定合理的激励机制，激发员工的目标驱动力和积极性，确保他们能够为目标达成付出最大的努力。