如何成为一个卓越的管理者？在《道德经》第68章中，给出了宝贵的启示：“善为士者不武、善战者不怒、善胜敌者不与、善用人者为之下”。这些理念，为我们揭示了卓越管理者的四大特质。
“善为士者不武”，真正的领导者不应耀武扬威，盛气凌人。相反，他们应该融入团队，与人为善，展现出温暖的一面。如同水一般，善于滋养万物而不争。这样的领导者，才能真正赢得团队的尊重和信任。
“善战者不怒”，卓越的管理者具备出色的情绪控制能力。面对挫折、困难和打击，他们能保持冷静，不被情绪左右。在股票投资中，这也同样重要。面对市场的波动，能否保持清醒的头脑，不被市场情绪所影响，是决定成败的关键。
“善胜敌者不与”，真正的高手并不轻启战端，而是寻求互利共赢的方式解决问题。正如《道德经》与《孙子兵法》所言，有时候选择和平共处的中庸之道，是更明智的选择。在面对竞争时，我们能否找到一条让双方都能受益的道路，而非两败俱伤的对立冲突？
“善用人者为之下”，真正会用人的管理者，懂得尊重人才，礼贤下士。历史上的诸多典故，如周文王渭水求相、刘备三顾茅庐等，都展现了领导者对人才的重视和尊重。一个真正优秀的管理者，应该懂得放段，尊重团队的每一位成员。