《华为目标管理法》构建了一套清晰、闭环的逻辑体系，为企业实施目标管理提供了有力的指导。整个框架条理清晰，逻辑严谨，通过明确目标、沟通、分解、规划、实施、检查到评价，形成完整的管理闭环。书中引用了大量华为案例，使得学习更具条理性和可视化。
结合公司现状，存在以下需要改进的地方：
公司的战略目标不够明确。除了关注业绩指标，公司还需要明确运营目标、职能目标、技术目标以及文化目标等，作为公司发展的总纲和指引。这些目标应该在年初明确提出，并细化分解到各个部门，确保每位员工都清楚公司的战略方向。
目标分解未能充分落实。在执行过程中，上级需要充分向下级分解指标，确保员工明确执行的目标。不能只是表面上的体贴下属，而未能给予足够的压力让员工承担责任。长期下去，这不利于员工的成长和公司的长远发展。
公司在目标实施过程中的检查和指导环节存在缺失。目标分解后，上下级之间需要加强沟通，及时反馈困难，关注目标完成情况。不能出现目标完不成或走样的情况。
公司在时间管理方面存在不足。管理者应该合理分配时间，避免陷入冗长的会议中，留出更多时间与下级沟通目标达成途径、改善思路和创新创意。员工也应该避免被琐事牵制，提高工作效率。
针对以上问题，员工普遍缺乏目标感。公司或者员工的上级需要在重要场合或合适渠道传达目标管理的重要性，让员工认识到上下同欲的重要性，从而意识到公司的各种目标与自己的关联。
建议将目标管理提升到管理高度，形成目标管理文化。具体而言，可以从以下几个方面入手：
建立机制。公司需要颁布《目标管理制度》，从制度层面规范目标管理的流程。制度应涵盖明确目标、沟通、分解、规划、实施、检查到评价的完整逻辑，并明确各方权责和奖惩机制。还需宣贯《绩效管理制度》，让全体员工了解并遵守。
规划流程。制定清晰的流程图，包括目标管理的各个环节，并配备相关工具表单。强调时间控制和闭环管理，确保流程的有效执行。
注重时间管理培训，教授员工有效的时间管理方法，提高工作效率。
绩效管理是落实目标管理的关键手段。公司需要层层分解绩效目标，确保每个员工都清楚自己的任务和责任。在目标实现过程中，根据绩效管理制度进行辅导沟通，建立定时对标的双向沟通机制。进行绩效考核评价时，既要肯定成绩也要纠正偏差，帮助员工成长。对绩效结果进行应用，按照意志进行奖惩。通过整个目标制定和达成的过程，总结经验教训，提升的目标管理能力。