在商业世界中，管理者承担着引领团队迈向成功的重任。那么，一个优秀的管理者应该具备哪些核心能力呢？
1. 目标管理能力
管理者最核心的任务是带领团队完成一个又一个的目标。设定目标、拆分目标、追踪目标都是管理者的必备能力。明确且可衡量的目标就像一座灯塔，为团队指明方向，让团队成员清楚努力的目标。
2. 计划管理能力
有了目标之后，接下来就是计划能力。计划是为了匹配目标所需的资源，是为了实现目标而进行的策划，将目标转化为可执行的步骤。管理者需要根据目标制定详细的计划，合理分配资源，确保各项任务能够有序进行。
3. 项目管理能力
在复杂的项目中，管理者需要成立专项团队来应对挑战。他们需要协调各方资源，把控项目进度，处理项目中的风险和问题，确保项目按期完成。项目管理能力是确保复杂项目成功的关键所在。
4. 复盘能力
不论是目标、计划还是项目，都需要定期进行复盘。复盘的核心在于对标对表，寻找差距。通过复盘，管理者可以从过去的经验中汲取智慧，总结成功的经验，反思失败的原因，为后续的工作提供参考。复盘也有助于优化工作流程和方法。
5. 问题解决能力
管理者在面对各种问题时，需要迅速分析问题的本质，提出有效的解决方案，带领团队克服困难。有效的解决问题需要遵循一定的原则和方法，例如“三现二原（原则+原理）”和“5WHY”。这些方法和原则有助于管理者更加高效地解决问题。
6. 沟通能力
沟通是管理工作中不可或缺的一部分。管理者需要与上级、下级和平级进行有效沟通，传递信息、协调工作、进行培训等等都需要良好的沟通能力。良好的沟通技巧有助于增强团队的凝聚力。
7. 逻辑思维能力