大家好！欢迎来到本次专栏的第五讲，与我一同走进宇雯墉的世界，共同探索《自动波领导模式》。
承接前文，上一讲我们深入了解了无限极公司实施的“自动波领导模式”，并对其中的“四个原因”有了初步的认识。今天，我们将更详细地探讨这四大原因，并揭示无限极公司员工离职率仅3%的秘密。
让我们关注员工的内心感受——这是无限极公司重视员工幸福感的体现。正如马云所说，员工离职的原因往往归结于一点：工作不爽。无限极公司深谙此道，他们推行“自动波”模式的初衷就是让员工感受到工作的愉悦和满足。为此，他们经常询问员工：“你今天感觉如何？”如果员工的“爽指数”低于一定分数或有下降，主管会主动关注并帮助他们解决问题。不仅如此，无限极的主管们还会在工作中主动考虑员工的个人安排，如家庭旅游、家长会等，尽量调整工作时间，让员工能够兼顾家庭、健康与事业。这种对员工个人生活的尊重和关怀，使得员工感受到公司的温暖和关怀，从而更加投入工作。
除了关注员工的幸福感，无限极公司还致力于激发员工的潜能。他们认识到，只有让员工感受到自己的成长和进步，才能真正激发员工的内在动力。为此，他们采用了一种拉动式的方法，通过营造积极的氛围、提供资源支持，让员工尝试新的事物，挑战自我，实现自我价值的最大化。例如，一位在无限极仅工作半年的员工，在主管的鼓励和支持下，接受了一个看似无法完成的任务，并最终成功完成。这种经历让他深感自己的潜能被激发，也让他更加信任和依赖公司。
无限极公司还致力于成为一个吸引人才的“磁场”。他们意识到，在当下社会，人才选择公司已经成为主流。他们不仅提供具有竞争力的薪水和福利，还注重营造积极的工作氛围和企业文化。每年两次的团队建活动、定期的薪资评估与调整，都体现了公司对人才的重视和吸引。正因如此，无限极公司连续两届获得“最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”的称号，吸引了大量优秀人才主动加入。
我们要谈到的是永续经营——这是无限极公司推行“自动波领导模式”的终极目标。随着企业的不断发展壮大，管理模式和创业者精力跟不上发展速度的问题逐渐显现。为了确保企业的长期运营，无限极公司采用了“自动波领导模式”，并注重企业文化、使命、责任和价值观的建设。他们明白，只有让员工感受到“爽”、营造发挥潜能的氛围、吸引人才，才能实现企业的永续经营。