许多精益工具，大家或多或少都有所了解，随着时间的推移，可能会产生一种误解，以为自己已经精通并能在实践中运用得游刃有余，仿佛已经成为了精益领域的专家。真正的知识并非表面看来那么简单。
以现场改善的ECRS原则为例，它在制造企业的管理技术层中广为人知，即取消、合并、简化和重排，听起来似乎非常简单，含义也一目了然。
但当我们深入探讨其实践应用时，情况就远非如此简单了。比如在离散群集批量生产模式下，我们该如何通过ECRS原则对作业进行分割，实现实物单件连续流？面对工艺流程布局和人员作业的跨工位移动，以及人机配合作业等复杂情况，我们如何提升有价值的作业和生产的均衡性？孤岛作业和分割难题如何与连续流保持平衡？在多产品混流和生产时间不等的情况下，我们又该如何合理安排产线布局？
学习工具方法的原理原则固然容易，但在不同情境下如何有效实施，避免走弯路，迅速达成目标，则需要丰富的实践经验作为指导。没有系统的实践经验和方法的沉淀，对你来说只是空洞的理论，而非真正的理解。
作为管理者，更应该以身作则，亲自参与实践项目，深入理解方法的内涵，才能真正做好管理工作。工具方法是实践经验的结晶，要想透彻理解一个方法，需要在各个领域中实践，亲身体验，才能真正领悟精益工具的真谛。如此，与真正的精益专家交流时，才能产生共鸣，深刻体会，将散点逐渐集成系统化。