该领导对他新提拔的下属提出了批评，认为其在担任基层员工时表现尚佳，但当被提拔到领导岗位后表现平平，团队也缺乏凝聚力。对此，这位下属表示自己已经意识到角色的转变，但不知道具体该如何担任新的职位。针对下属的困惑，以下是我为其提出的建议和解释：
从基层员工晋升为领导后，角色的转变确实会带来诸多挑战。如何更好地履行新的职责，建立团队凝聚力，关键在于理解并实践“管人、管事、管自己”的核心管理原则。
“管人”是管理的核心之一。在管理团队时，制度的作用不可忽视。制度是团队的“交通规则”，规定了团队成员的行为底线。通过制度，可以明确每个人的职责和行为规范，避免混乱和冲突。但要注意制度不是死板的，需要灵活调整以适应团队和环境的变化。除了制度，领导者还需要通过个人魅力、力和智慧来凝聚团队，让成员愿意跟随。
“管事”则需要依靠流程。流程是做事的步骤和顺序，优化资源配置、提高效率、保证质量并促进协同。流程的制定应简单明了，易于理解和操作。过于复杂的流程反而会让员工感到繁琐和抵触。流程和制度一样，也需要随着环境和团队的变化而不断调整和优化。
“管自己”是最难的部分。自我认知的难度、情绪的波动、习惯的改变和压力的承受都是管理自己的难点。作为领导者，必须认清自己的优点和不足，控制情绪，不断学习，寻求反馈并保持良好的生活方式。只有管理好自己，才能为团队树立榜样，赢得信任和尊重。