企业稳健发展之根基在于其两条支柱：文化和制度。这两者如同企业的两条腿，缺一不可，共同推动其前行。
在实际的企业运营中，我发现许多企业虽然表面上重视文化建设，但真正将文化融入日常管理和经营中的却很少。企业文化往往与企业管理效果、经营业绩脱节，仅仅停留在口号和墙面上，未能真正落实到行动上。这就需要我们深入思考和探索有效的企业文化建设方法。
与此制度作为企业的另一支柱同样重要。没有制度的团队就像一盘散沙，无法凝聚和稳固。有效的制度能够规范团队行为，建立秩序，让团队成员有方向可循。制度是企业的共识和准则，。好的制度能够激励好人留下来，同时也能够让不合适的人离开。在实际的企业运营中，我也发现许多企业的制度存在很多问题，坏制度甚至会将好人变成坏人。这些坏制度不仅影响了企业的执行力，也损害了企业的长远发展。
那么，如何解决这个问题呢？在与众多企业领导者的接触中，我发现了一个有效的解决方案：文化要软，制度要硬。文化具有柔性，能够深入人心，引导人们的思想和行为；而制度具有刚性，必须严格执行，规范团队的行为和决策。只有，相得益彰，才能发挥出巨大的威力。
企业的持续强大需要依靠、法治和心治三者的结合。依靠能人的智慧和领导力，法治依靠有效的制度来规范和管理团队行为，心治则依靠强大的企业文化来引领和凝聚人心。只有将这三者相结合，才能真正实现企业的持续发展和壮大。
在此书的出版之际，我衷心希望它能够帮助更多企业领导者提升管理智慧，放大生命高度，拔高人生境界。我希望读者们能够从中汲取到更高的使命感和社会责任感，让企业在统一的价值取向下更好地向愿景冲刺。我也希望在未来运营企业的过程中，文化能够发挥更大的牵引作用，制度能够更加有力地贯彻到底。