刘强东曾深刻指出，一个企业的成败得失，关键在其团队。培养团队是他最重视的事务之一，而管理的核心无疑就是“人”。所有的管理机制、模式和制度，都必须以企业内部的“人”为出发点，才能真正达到预期的效果。否则，一切的努力都不过是空谈。
管理的终极目标在于推动企业的繁荣发展，实现稳定运营。而这一目标的达成，关键在于“管理人”。优秀的管理者懂得，管好团队中的人，事情就能顺利进行；反之，若团队人心不稳，事情则难以办成。尽管这个原则简单，但实施起来却颇具挑战，因为掌控人才是一种独特的技能，需要长期的积累和磨练。
一、愿景管理
愿景管理不仅仅是结合个人价值观与目标那么简单。它是通过明确发展愿景、瞄准愿景、最终实现愿景的三步走策略，打造高效团队，推动走向成功。有些管理者错误地认为只需关注企业的结构、经营和人员的管理与控制。虽然这种自上而下的指挥、、监督模式在某些情况下有效，但长此以往会限制员工的创造力，使企业发展失去方向。员工对企业的未来认同感也会降低。为企业设定一个清晰、激动人心的愿景至关重要。这样的愿景不仅应是企业发展的方向，更应激发员工的归属感和奋斗精神。领导团队在追求核心使命时，应坚守四个信念：使命和愿景是凝聚人心的关键；成功的使命需结合企业所长与市场机遇；必须深入思考企业的核心使命；领导者应言行一致，做信念的坚定传播者。
二、沟通管理
沟通是企业管理的命脉。调查显示，企业中高达70%的问题源于沟通不畅。如何实现有效的沟通管理至关重要。要提升沟通效率，明确沟通目标。会议是企业中常用的正式沟通方式，但在实际工作中往往存在离题、时间过长等问题。召议前应先确定主题和目的，避免无目的的“糊涂会议”，并确保不同类型的会议针对性强。非正式沟通也是一种简单有效的沟通方式。在信息时代，企业的决策速度和反应能力已成为生存的关键，而顺畅的沟通机制则尤为重要。它能确保企业迅速响应市场变化，提高决策效率。
三、竞争管理
激发员工的求胜心是推动企业向前发展的关键动力。企业应鼓励员工奋勇争先，追求卓越。竞争能激发人的最大潜力，是企业成功的必要因素。在良性竞争的环境下，员工会不断自我超越，推动企业持续进步。