项目策划与管理详解
一、开篇概览：项目策划机构及管理职责概述
本次旨在深入探讨项目策划的架构及其管理职责。从集团公司到项目部，各级单位在项目策划中的职责与角色将一一揭晓。
二、第一讲：项目策划单位的管理职责
我们要了解项目策划集团公司、二级单位以及项目部的具体管理职责，这是整个项目策划工作的基石。每个单位都有其独特的定位和职责划分，以确保项目的顺利进行。
三、第二讲：项目策划书的编制与审批流程
在这一部分，我们将深入讨论项目策划书的编制过程。从项目投标阶段开始，了解项目策划文件的完成期限、内容以及如何处理初稿编制完成后的事项。每一步都是不可或缺的，确保项目顺利进行的关键环节。
四、第三讲：项目策划书的详细内容
这一部分将详细介绍项目策划书应包含的内容。从商务策划到技术和成本策划，再到工程概况和特点难点分析，每个环节都有其独特的价值和重要性。还包括投标阶段商务策划、总承包合同条款分析、项目盈亏分析等内容，全面揭示项目策划的精髓。
五、第四讲：项目策划管理的核心——团队决策与管理的艺术
在项目策划中，团队决策与管理是关键。这一部分将探讨如何做出明智的决策，包括具有开放心态、认清目标与轻重缓急、运用科学决策工具、系统思考以及预计困难的能力。还将分析团队管理中的不和谐因素以及如何消除这些不和谐因素的方法。将探讨团队监督与执行的方面，包括建立有效的群众监督机制和实施监督等。强调领导者要以身作则，带头强化执行。通过这一部分的学习，您将深入了解项目策划管理的核心要素和团队管理的艺术。